【02月27日打卡总结】碰到刘易斯拐点真是我

作者 hewen_gu... 2014-02-27 09:19 324

内容来自 2014-02-27 打卡话题

对于许多制造型企业来说，普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点，而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工，普工招聘是一年比一年难，为了招到人，各企业纷纷广撒网，到处摆摊设点，大巴接送面试，给予路费补贴、介绍入职奖励等，使出浑身解数，上演了一场普工争端战。那么，请问：
1、今年的普工招聘，你们都有哪些新举措？效果如何？
2、就如何做好新春普工招聘工作，你有什么好的经验和见解？请具体分享

展开

碰到刘易斯拐点真是我们这代人的不幸，（什么是刘易斯拐点？即劳动力过剩向短缺的转折点，是指在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动力逐渐减少，最终枯竭。）现在的招聘是越来越难做，以前工厂要10个工人，有100个人排着队等着，现在的情况是有10个工人，有100家工厂在那边抢着，怎么办？

1、公司门口：守株待兔

把公司现有的招聘岗位，公司福利等等放在海报上，挂在公司门口，等着人家自己送上门来，这里面有几个要点：

1）公司的logo做出来要几百米外都能看得见的，有的公司很小气，logo做很小，人家也不知道是什么公司，为了省点电，夜幕降临的时候，看不到公司的logo在黑夜中闪烁，那搞什么？如果你的公司是这种类型，趁早走人，老板一抠门，二没格局，干着没前途。

2）招工指示牌一定要做得大方漂亮，最好是横竖2*2m以上，有图有真相；当然也不能做的太花，太花人家看半天，不知道我来你这有什么福利。

3）公司要么硬件设施好，要么工资高，要么管理规范，总有一点靠谱，人家才会慕名而来。

2、张贴广告、发放传单

到附近的超市、车站、工业区、菜市场等人口比较密集的地方张贴广告、发放传单等，只要厂里面的名声不要太臭，也能吸引到一些人。有些厂是这样，扣押工人一两个月的工资，辞职不好辞，管理简单粗暴等，厂的名声都搞臭了，人怎么样都不会好招。

3、员工介绍

就是所谓的内部招聘。这点就不用多说的，我就提两点：

1）员工关系怎么样？

管理人员的素质怎么样？有些厂，班组长还跟员工打架。类似的事情我见过一次，隔壁的一个厂长（当然是小厂的厂长）不知道什么原因，竟然把员工拉到厂门口打，一个厂有500多人，第二天直接走掉100多人。

人力资源服务工作是否做到位？当然我们也要体谅，干生产的管理人员，每天上班时间那么长、工作压力那么大，有些时候收不住脾气很正常，这个时候员工找到人力部，那么人力部的处理艺术就很有意思了，你又不能损了车间管理的权威，又能够把管理跟员工的关系抹平，那需要艺术。

2）介绍费相比其它厂有没有优势

我们厂不叫介绍费，叫伯乐奖，换汤不换药，问题是绝大多数厂都有介绍费，你的有没有优势？譬如介绍一个工人多少钱介绍费？介绍费怎么算？什么时候结？拿介绍费的流程麻不麻烦？这些都需要人力部做好工作。

4、劳动力市场

这个地方我是觉得，一线工人的招聘效果越来越不好，倒是可以去那边招一些技术工，运气好点能碰上几个。

5、劳务派遣

这个东西是我们厂用的比较多的，我们厂的情况是这样的：每天年初2到4月是旺季，4月开始到6月是淡季，7月到9月又是一个小旺季，10月是淡季，从11月份开始到年底又是旺季；你看出问题了没有，淡季需要的工人少，旺季需要的工人多；如果我们所有的工人都是自己招的，那么淡季的时候工厂要养这么多工人，成本很高，所有我们就跟劳务派遣机构签订协议，跟他们要临时工，这些临时工，旺季的时候来，淡季的时候撤；临时工占比30%左右，再加上公司自己招的一些人，基本能应付公司的生产需求。

6、政府组织

当地政府、劳动保障部门经常组织什么走进云南、贵州等地方的招聘会，参加过一次，兴师动众，成本高，效果一般，还不如直接劳务派遣来得实在。

7、校企合作

主要是跟一些中专、职技等院校建立校企合作关系，他们那边的学生到公司来实习，干个3个月的时间回去，有意向长期发展的就保留下来，这个现在也做的比较多，有点效果，但是不能作为很重要的渠道来使用。

说了这么多，总归来讲，在刘易斯拐点的情况下，公司再不能走以前那种简单生产、粗暴营销，仅仅靠压榨普通劳动者的剩余价值的老路。第一点要走品牌化，提高产品附加值；其次提高工人待遇，不管软件还是硬件，因为时代不同了。当然后面说的这些不是我们做人资能操心的，做好自己的本职工作就行了，毕竟公司花这些钱请我们过来，就是为了解决问题的，战略的事情自有老板来操心，招不到工人，老板比你还着急。

好，今天就分享到这里，希望大家多给意见，不胜感激！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。