2014年由于公司订单比去年增加30%,加上要补缺年前由于大量员工辞职的空缺,今年普工的缺口大约200人,为了留住老员工及鼓励介绍,春节前,公司已经制定了一些措施:
1,调整伙食费,全厂员工(不分级别)享受原管理级就餐标准,伙食费用由原来的150/月调整为120/月
2,所有普工全部享受春节返乡报销路费
3,鼓励员工介绍大枪喷工,车位工等工种,做满6个月后,奖励介绍人600元/人的奖金
公司春节前采取的这些措施取得了一定的效果,各部门的员工返厂率都达到了95%,员工自离现象较往年下降了不少.到目前为止,开工到现在,一共招聘员工人数为73人,自离3人,其中新进员工大部分是老员工介绍,说明公司的奖励机制取得了很好的效果.
对于如何做好春节的招聘工作,我个人认为不仅仅要做好对外招聘的工作,其中对内如何留住老员工,在生产上如何有效利用老员工的优势,提供生产率及用工的灵活性同样重要,比如公司现在生产部门有一工种多能工,这种员工对于车间里面的各个工种都比较熟悉,是多面手,比如正压,批锋,发泡,抛孔等需要一定技术含量的工作,一旦部门相关的工作的人员大量流失了,而培养一名熟手又需要一段时间,由于这些工序都是前工序,人员的流失,会导致物料供应不上,在一定程度上会影响到公司的正常生产.所以在生产车间里面培养一批多能工,在用工紧张,特别是技术工种紧缺的时候,就能及时马上补充到相应的岗位,而新进员工就安排到装配,包装等普通岗位上,多能工能够有效的增加公司用工的灵活性,在一定程度上能够缓解公司用工紧张.
由于多能工的特殊性及重要性,个人认为在培养多能工的对象上,要选择一些忠诚度较高,动手能力较强的员工.多能工也可以作为以后生产管理人员的预备人选,同时,为了能够激励员工积极参加多能工培养,在薪酬制度方面,也需要设置一定的岗位津贴.
以上是个人的一些想法.