【02月27日打卡总结】一、精心制定详细可行
作者 三千苑
2014-02-27 16:31
402
对于许多制造型企业来说,普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点,而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工,普工招聘是一年比一年难,为了招到人,各企业纷纷广撒网,到处摆摊设点,大巴接送面试,给予路费补贴、介绍入职奖励等,使出浑身解数,上演了一场普工争端战。那么,请问:
1、今年的普工招聘,你们都有哪些新举措?效果如何?
2、就如何做好新春普工招聘工作,你有什么好的经验和见解?请具体分享
对于许多制造型企业来说,普工招聘是其每年新春招聘工作的重点和难点,而面对“闪辞、追求个性满足”的90后新生代普工,普工招聘是一年比一年难,为了招到人,各企业纷纷广撒网,到处摆摊设点,大巴接送面试,给予路费补贴、介绍入职奖励等,使出浑身解数,上演了一场普工争端战。那么,请问:
1、今年的普工招聘,你们都有哪些新举措?效果如何?
2、就如何做好新春普工招聘工作,你有什么好的经验和见解?请具体分享
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一、精心制定详细可行的招聘方案
好的招聘方案是树立良好公众形象,提高雇主品牌的机会。
二、把握招聘时间,节前做好暖场工作
招聘工作主要在节后进行,但节前要做好准备工作,并在假期之中做好一些有影响力的工作。
1.将节后需要招的岗位、数量、要求等向员工公布,并声明同等条件下,员工介绍的优先录用。
2.将整个工业园大门及周边的宣传栏宿舍等春节美化全部承揽,在营造过年的主题氛围中,宣传企业。注意,宣传时不提招聘的事,这时年前来来往往的有很多人,走过路过都会看到,会对公司留下印象。
3.策划好春节不回家过年的员工生活、娱乐安排。很多企业只对留下值班的人员有安排而忽略了不回家过年的员工。我们不仅对值班的人员及没回家过年的员工安排团员聚餐,还将其家属也包在内。初一至初三晚餐也由值班经理做好统计。以上的这些做法可以使我司在自己的工业区树立良好的企业形象,扩大公司影响。打工族有一个明显的现象,就是在某个地区呆习惯了,年后还会回到那里。
三、招聘时要做好“表面文章”,吸引目光
1.我们把它作为企业的宣传推广来做,把它当作企业管理水平的展示来对待。
我们的招聘工作台、宣传资料都是经过精心设计的,并且在招聘时我们都会将视频播放设备安放在现场,循环播放公司介绍、产品介绍、企业专题片、司歌MTV以及企业文化活动短片、先进表彰实况等视频,用企业文化来助力招聘现场,吸引求职者的目光,进而让他们心动。
我们的摆摊招聘一般是六个人(人力资源部肯定人员不够,从其他部门抽调帮忙)。具体分工:二位分发宣传资料和公司产品试用装的礼仪人员,两位负责登记的人员,两位负责解答的人员。
由于我们的招聘比较“兴师动众”,往往赚足了求职者的眼球,吸引了大批的应聘者,为顺利有效的完成招聘任务奠定了基础。
四、满腔热情迎“客”,真诚对待“家人”。
前面已经提到过,我们是用营销思维来指导招聘的,这也就要求我们的招聘人员必须把求职者当作客户来对待。
鉴于此,招聘之前我们都会对参与招聘的人员进行专门的培训。尤其要让大家树立正确的观念,要换位思考,要理解求职者。同时更强调把求职者当客户,把求职者当作“家人”或“潜在家人”来对待。
我们对招聘人员的要求是:满面春风迎“顾客”,一片欢笑送“亲人”。也就是说,只要求职者来到我们“摊位”前,我们就要满腔热情相迎,即便求职者没有选择我们,也要一脸欢笑相送,决不能给没有选择我们的求职者“脸色”看,要给求职者、给公众留下美好的印象。因为大多的求职者都会进行来来回回的反复比较、斟酌,现在没有选择,不等于待会或以后不选择。任何一名求职者都有可能成为我们的“客户”,成为我们的“XX家人”。
五、 近些年来,大多求职者都会跟随年后返工的亲朋好友返回,因此时间也就比较晚一些,一般都会在正月初七之后。对一些初次踏上深圳这块土地上的求职者来说,既感到陌生兴奋,又有些忐忑恐慌,因而,往往会在较熟悉朋友的陪伴下出来找一份工作才踏实。而朋友很可能白天要上班,这也就出现了较多的下班后出来看招聘信息的求职者(这里面还包含许多想跳槽的人)。
针对此种现象,我们转变观念作风,打破了固有的招聘模式,实行全天候招聘,也就是24小时招聘。
公司下班以后,保安就是我们的兼职招聘人员。只要是有求职者应聘,保安人员都会耐心解答,一旦符合基本条件就随时可以填写资料,第二天进行面试。这样的做法,让我们积聚了很强的“人气”,实现了我们“‘服务’是手段,‘效益’是目的”的招聘战略。
(之前在有关面试分享中我曾说过,求职者来公司应聘,从进公司大门的那一刻起,从接触门卫开始,就对公司开始进行了考察选择,因此,我们平时都是有对保安人员进行相关培训和要求的。而每年的招聘季,我们还会对他们有目的的进行相关的强化培训,因此,我们的保安人员可以说是“半个”普工招聘专员,对此业务得心应手。)
六、注重细节关怀,企业文化给力。
招聘录用是一个双向选择。人招来家了,能不能留住还是一个问题。一是用人部门要在试用期看看到底合不合适,二是求职者也要看看是不是自己满意的单位。因此,作为人力资源部门接下来首先要做的就是让员工倾心于公司。这就需要我们运用企业文化来影响员工了。我们主要是这样做的:
首先是从新员工报到开始,就安排好员工的食宿问题,让新员工有一种“宾至如归”的感觉,没有了生活的顾虑,身心得到放松;其次是在集中培训后每个人都会有一位“师傅”帮带,从工作到生活都会得到师傅的指点和关爱,便于尽快融入公司这个大家庭;其三是每天都会通过公司广播电台不定时的多次播放《新员工欢迎词》、企业歌曲、为新员工点歌等,让新员工感到关爱、亲切、温暖、自豪,感觉到自己选择地正确,激发新员工的热情,增强内心向往;其四是新员工报到的首日都会送上一份印有欢迎新员工词语的公司产品礼物,让新员工使用,从而激发新员工对公司的热爱之情,进一步增强公司的吸引力。
以上这些看起来可能是稀松平常的小事,但这恰恰是公司企业文化的体现。“温水煮青蛙”,“润物细无声”,企业文化为我们招聘工作的成功起到了巨大的推动作用。
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2024-09-25 11:58
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