新年伊始,公司在招聘普工方面投入大量的精力与时间,但是在技术员方面的招聘方式与普工的招聘方式有较大的差异,普工的招聘较多是四处摆摊、人员介绍及做好相关补贴等工作吸引工人,但是在技术员方面,更是困难,公司发展,在技术员招聘这块,公司要求要招的专业性强的,技术过硬的人员需求增大,今年公司在技术人员这块要求招聘的人数在二十人左右,其中高级工程师三人。公司目前的招聘措施如下:
1、首先对于目前技术员的岗位名称进行梳理,按系统化与专业化进行梳理,对于技术人员进行设置几个等级,总工程师、工程师、助理工程师、技术员几个岗位等级,对于内部技术员能力较强的进行适当的培训提升,进行晋级晋升,对内部的技术人员进行职业规划引导,做好各等级的薪酬设置。以便留住核心员工,留住现有的员工。
2、其次将技术人员的薪酬进行进一步的提升,与后勤其他文职岗位进行区别化,将技术人员的薪酬提高至市场同岗位人员的偏上薪酬,为更好的招聘做好准备;
3、做好招聘渠道拓展,对于总工程师等高端岗位进行与猎头合作以及通过前期储备的优秀人员进行跟踪联系;工程师等岗位公司主要参加地区中高级人才招聘会,加大宣传力度。助理工程师及以下等岗位主要通过网络招聘方式进行招聘,以及与相关专业的院校合作,招聘优秀毕业生作为储备培养人才,为企业注入新鲜血液。