1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会?效果如何?
2、就如何改善和提升现场招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。
看了鱼在我们的第三封信,内心感到成分愧疚,这几天只是打卡,而没有分享内容。
1.主要参加三类招聘会,校园招聘会,人才市场卖场招聘会,省外劳务市场招聘会。前两类效果不理想,第三类效果相对较好。
2.因为公司是一家劳动力密集型企业,很多做法,并不一定适用于大家,但大家可以借鉴参考。
以下是我对公司开展省外劳务市场招聘会经验与做法分享:
一.找准求职者所关切的核心问题所在。 简单说就是求职者最为关心的待遇问题。因为时间与地点不同,我在下面一一列举:
a. 参加2004年陕西陇县招聘会 ,求职者关心的是保底工资。保底工资就是一个新人在培训期间,通过培训实习能领取的最低工资保障。
B.参加2006年河南南阳招聘会,求职者关心的是包吃包住。包吃包住就是企业员工能有一个良好的住宿和用餐条件提供给他们,而且是免费滴。当然这一切也是企业的成本预算。
c. 参加2010年云南昆明南坝招聘会。求职者最关心的去程路费问题。企业承担路费或者报销路费,就成为能不能吸引求职者入职的关键因素。
二.关于求职者最关心问题的信息捕捉。
a. 说到这里,我们应该从一些谍战片中学习领悟,比方企业编制的招聘计划和预算,相关执行现场招聘的人员,就应该主动一获取有价值的求职者信息,这样才能有的放失。
B.企业内部,特别是高层的心里预期调整。因为外出招聘效果其实是一个未知数,这需要招聘人员提前做出工作,降低对招聘效果的预期。
c.信息捕捉渠道三个方面: 一是企业内部来源于招聘所在地的员工,可以向他们收集信息;二是多看招聘所在地的地方新闻和论坛、贴吧等,里面总有相关的信息。三是直接与招聘所在地的承办单位联系,多进行了解。
二.充分准备,活学活用,运用有力资源。
a.所携带证件及宣传资料(视频、笔记本电脑,光盘、企业内刊、企业简介、招聘简章等)一定要齐全。
b.合理使用资源,充分利用招聘现场的大屏幕,充分对本企业的招聘信息进行宣传。当然是要收取费用的,这个也是用活招聘现场设备。
c.对于现场招聘的求职者,要深挖资源,考虑将他们发展为公司招聘信息的传播者,由他们去做宣传,来提升招聘效果,当然 这也是要花经费的,只不过是招聘者的灵活运用罢了。
最后,预祝大家能取得完美的招聘效果。
1楼 高乐高
感谢分享哦!O(∩_∩)O~
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@高乐高:谢谢,共同进步