【02月28日打卡总结】1、人才库的建设1）

作者我就是小廖 2014-02-28 09:35 453

内容来自 2014-02-28 打卡话题

除了招聘普工及销售人员的外，许多企业还需要招聘一些技术人员以配合企业技术研发和革新的需要。技术人员的招聘更强调技术专业技能和相关工作经验的匹配性，因此其招聘面较窄，需要我们花更多心思，如何招聘技术人员，一起来讨论一下吧，请问：
1、今年新春，你们公司要招聘几名技术人员？
2、如何完成这些技术人员的招聘？（从哪里招，怎么招，招怎样的才合适，如何面试评估等）结合企业实际，请具体分享你们的招聘思路和举措。

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1、人才库的建设

1）公司离职人员档案库。

当然这些人离职的原因还必须是靠谱的，有些人个人表现很好，只是公司给不了平台才走的，那么这些人我们要跟他保持联系，有一天，他在其它公司锻炼、成长起来了，公司也有类似的岗位的时候就可以一拍即合。

2）简历库。

我以前看一家公司，招聘的时候恨不得把所有的招聘岗位都写上，我不理解，这家公司怎么回事？怎么什么岗位都要招？后面才了解，他们的主要目的就是去收集一些简历，作为人才储备，以备不时之需而已。

然后平常公司也会有电话进来或者会有一些人过来，应聘的岗位可能我们现在不需要，但是也要记得把电话跟联系方式记下来，作为人才档案。这一点特别要给下属做要求，因为他们可能想不到那么远。

2、员工介绍

这一点不用多说，主要说2点

1）广而告之

公司哪些岗位需要招人，薪资待遇怎么样，你得告诉人家，不然人家即使有认识的也不会介绍。我就建议我们公司在生产办公大楼那边，做一个很大的海报，大概有5*7m大小，就是要用最直观的方式告诉内部员工，现在哪些岗位在招，你们有资源可以推荐。

2）伯乐奖

以前公司是介绍一线工人才有介绍费，现在这个政策拓展到办公人员里面。

3、招聘会

现在这个渠道效果越来越差，但是可以学习一下我上诉的公司，外出招聘不指望招什么人，主要目的是收集一些简历，回去作“人才库”，这样这个渠道还有一些作用。

4、技术交流会、培训交流会、行业沙龙

这个其实是放长线钓大鱼的方法，我们平常经常去参加一些类似的会议，一来可以吸收有用的信息，一来我们跟这些人关系处好了，可以当成自己的人才库，需要的时候我们就不用去请什么猎头了。

这个想法我跟我们前老板说过，他很喜欢去听一些培训课程，但是没有意识到他其实可以通过这个渠道去物色很多行业顶尖的人才。这个家伙老实职责招聘组要的人招多久都没招到，猎头又不舍得用，那他自己就可以去当猎头挖人啊。你们说是不是？

5、行业人脉

这点不用说了，我平常的时候有一些资源，都会积极主动的推荐给其它公司，久而久之，很多人要找工作都会顺便问我一下，有没有合适的公司可以帮忙介绍的，那等于我无意识中成为了行业人员流动的枢纽，你们说人力做到这个份上，怎么样？

有点骄傲了啊，见谅啊，见谅

6、人才梯队建设

这点也不想多说了，已经说了好多好多，大家去看我以前的打卡文章就可以了

7、网络招聘

1）当地人才网：这个渠道能找到的简历一般不多，但是又是比较重要的渠道，必须先把它的价值榨干了再说。

2）发达城市人才网：譬如说长三角、珠三角等地的人才网，因为这些地方行业比较集中，在全国又处于领先的位置，人才相对较多，关键的问题是公司提供的薪资有没有吸引力。

3）专业技术人才网

4）专业技术论坛

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