各位卡友,今天是2014年3月的第一天,祝大家3月好!周末好!
本周是2014年2月的最后一周,祝大家周末愉快!
本周围绕“节后新春招聘工作”五个方面的话题进行了讨论和学习,根据我个人的再理解,分别小结如下。
1、本周一(2014年2月24日)的话题是“如何安排新春招聘工作”。其实,春节后面对人才供需两旺这种局面,一是要认清形势,不要以为人才供给多就可以不着急,二是要看到你招他也招,争抢人才的竞争也是十分激烈的,三是注意企业自身离职和招聘需求实际情况,做到适当储备人才,否则过了这个招聘的村儿,将难找到这样的好店儿了。
由此可知,春节后招聘既要按照年前制定好的年度招聘计划实施,也要适当灵活照顾到情形的变化。
2、本周二(2014年2月25日)的话题是“新春伊始,如何做好内部招聘”。这是老话题了,任何公司都不可能不使用内部推荐招聘这种方式,一是设置好推荐奖励的办法,二是面对政府等关系人员推荐来的,如何做到设置一定的录用条件而不会得罪他们,三是规定好一些特殊或例外条件下的处理办法。每家公司都可以根据自身实际来规定管理办法,没有必要借用别人的,因为这完成在你的公司里不适用。
3、本周三(2014年2月26日)的话题是“新春伊始,如何做好销售人员的招聘”。销售人员是一家公司的重要人员,如果招聘得当,会直接影响到公司的营业收入,这应当使用各种可能的手段进行招聘,只要是真正的人才,确实能够对销售业绩提高带来可观的贡献,待遇上都可以商量,要不拘一格降人才,不唯学历,要看能力,不唯人品,要看优势。多从面试案例测试、背景调查方面考察,而且要协商好提成、底薪等方面的工资福利待遇事项,并要做好入职后的竞业禁止和保密协议签订工作。
4、本周四(2014年2月27日)的话题是“新春伊始,如何做好普工招聘”。普工是许多制造型企业大量招聘的对象,一是因为普工流失率十分高,二是因为订单变化快,三是因为劳动密集型企业多。其实,随着员工收入的逐渐提高,加上社保等方面的支出,企业的利润空间越来越小,如何既保证公司硬件的投入,又能够及时改善后勤保障条件,二者都必须兼顾,否则,在普工的招聘市场上就可能处于劣势。除了自招、推荐、派遣外,还可以有内部调岗、网络招聘等手段,由于招聘任务相对集中,HR部门要很好与各部门协调好,争取能够共同组建一个临时招聘团队,对提高招聘效果,同时,要对非HR部门的招聘人员进行适当的培训。另外,在普工招聘过程中,一定要简化流程,如果流程复杂或手续繁多,就很可能让普工人员望而却步。
5、本周五(2014年2月28日)的话题是“新春伊始,如何做好技术人员的招聘”。我认为,技术人员的招聘,关键在于如何确认其“技术”达到公司要求,这就需要用人部门“专家”与HR部门一起来进行招聘了,既要有成功案例追踪核实,又要有情景模拟测试,还应必要的理论笔试,也应有关键的背景调查;同时注意,技术人员的招聘不能以貌取人,更不能以口头表达能力来判断,应牢固树立“技术”测试是主线,性格、待遇紧随其后。
本周是2月底3月初,可以说,各项招聘工作在紧张中略告一段落,基本回复到正常的工作状态,HR其他模块的工作也需要及时展开,好吧,让我们紧张结束2月,迎接春意盎然的3月吧!
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