现如今作为一名HR不那么容易当了,各种招聘方式手段都要尝试,还要都会运用,不能再固有一种招聘形式来招人了,谁不主动出击,谁就可能招不到自己合适的人。特别是一些校园招聘、现场招聘会也是宣传企业,扩大社会影响的过程,但为什么大多总是乘兴而去,败兴而回?现场招聘的效果并不理想,下面来探讨一下吧。
1、你们公司一般会参加哪些现场招聘会?效果如何?
我公司一般会参加本地区人才现场招聘会与校园的招聘会,还有是本行业的现场招聘会,等等。但不是每年都去参加的,是根据实际需要而有选择的参加,所以这方面的经验不是太多。对于这一招聘,我个人感觉:一是有助于扩大企业影响力,做好企业与品牌的宣传;二是了解当前社会或校园中的拟招人员总体情况,为整体性招聘工作提供思路与借鉴;三是建立与招聘平台的良性接触与联系,保持好长期较好的关系。但就实施的效果来说,我也觉得:一是应聘者选择随意性较大,他们不会只参加你一家招聘会,还会对比其他家的招聘;二是不可控因素较多,除了给你投了简历以外,还会给别人投简历,不能完全确定是否一定到你家来;三是针对个人能力素质的考察不完全到位,由于时间、条件等限制,面试不一定做的很好。
2、就如何改善和提升现场招聘效果,结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和好的做法。
组织现场招聘,不只在于现场情况,更多的在工作之外,一是收集有意向者信息要做细,列出报名表,记录好信息,特别是联系方式;二是及时整理个人信息并逐个跟踪联系,保证人员的可控性上占主导;三是关心他们的个人想法打算,及时建立友谊的沟通;四是提前做好再次面试录用的工作与计划,及时安排下步入职面试;五是录用后也要做好后续工作上的追踪跟进,及时解决试用期间生活与工作上的困难,确保留用合格率。