今天已经是周五了,通过前几天的学习,我们对各招聘渠道有了更深入的认识与理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合已有的成功经验与不足,现在来诊断和改进一下吧。
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?
一是招聘渠道不能最好地结合使用,虽然我谈了十种招聘渠道,实际在操作上很少有几种形式真正配合在一起实施的,所以也难以达到真正的招聘效果;二是老板对招聘形式有所限制,老板会考虑招聘费用的问题,不大让我们运用多种招聘渠道并用,这样就难以达到招聘目的效果;三是招聘经费上的支持不足,搞招聘真是个花钱的活,没有足够经费支持保障,我们怎么开展工作,又怎么达到真正的招聘效果;四是全员招聘思想没有形成,现在许多人员还认为招聘就是你们人力资源的事,与我们有何干系?没有一盘棋思想,不能站在公司角度看问题,不关系公司人才储备问题,这是一种普遍现象存在。
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
一是经常引导老板思维,讲清人才储备的重要性,使之重视招聘工作,给予大力支持与政策经费上的支撑;二是发动员工集思广义、共同参与招聘,一人忙、一个部门忙于招聘,不如大家来帮,共同来做的效果好;三是招聘渠道结合使用,找到最佳组合方法,针对不同类型人员岗位需要一定会有最佳的方式的;四是在制定政策上给予倾向性引导,对于能招来人才的人会有一定奖励激励措施。要在企业中,形成一种重视人才引进与人才队伍建设的良好氛围。
1楼 304170442
已学习,谢谢分享!