我们公司很少去人才市场招聘。相对来说,校招的次数会多一些。
根据几次现场招聘的经验,如果要改善现场的招聘效果,我觉得需要注意以下几点。
一、方向性
明确公司需求哪方面人才,明确招聘会求职者的方向性。
明确公司需求哪方面人才,就是要了解需求的人才的专业、素质、层次。是招基层人员,还是高层管理人员,等等。明确招聘会的性质,就是要了解本次招聘会主要是面向哪些人,是毕业生为主,还是普工为主,还是某个行业为主,等等。从两个方向把握本次招聘,才有方向性。
二、计划性
我们不能听到有招聘会就直接去参加。应该事先对公司的人才缺口再和相关部门做一次确认。缺口大不大,具体缺口是哪块,在招聘之前应该有详细的计划性。如果缺口不大的情况下,是否可以通过网络招聘完成任务,等等这些都是需要事先考虑的。盲目的有招聘会就参加,不仅浪费公司资源也浪费了HR的精力。
三、细节化
参加招聘会,不仅是企业审核人才,也是人才考察企业的过程。一场招聘会,企业的准备,包括标语、简章、填表等,以及企业人员的着装、提问的专业性等都是企业形象的关键。把招聘工作落实到细节,不仅能让求职者对企业产生兴趣,也能够树立良好的企业形象。在招聘过程中热情主动、亲切待人,对所有求职者平等相待,能够让人感觉到一个企业的整体素质。