【03月03日打卡总结】年后是应届毕业生找工

作者六必居 2014-03-03 23:10 1214

内容来自 2014-03-05 打卡话题

如何做好2014年春季校园招聘？

年后是应届毕业生找工作的第二个高峰，因为此时研究生、公务员考试已结束，部分优秀学生开始找工作了。很多企业年后会进行春季校园招聘，来弥补去年秋季校招的不足。那么，请问：
1、年后，你们公司有进行春季校园招聘吗？ A、有 B、没有
2、春季校招与秋季校招有什么不同？如何做好2014年春季校园招聘？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

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年后是应届毕业生找工作的第二个高峰，因为此时研究生、公务员考试已结束，部分优秀学生开始找工作了。很多企业年后会进行春季校园招聘，来弥补去年秋季校招的不足。那么，请问：

1、年后，你们公司有进行春季校园招聘吗？ A、有 B、没有

A:有

2、春季校招与秋季校招有什么不同？如何做好2014年春季校园招聘？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和好的做法。

其实，对于校园招聘，我想大多数HR同仁都参加过很多场，也会说很多方法。比如，现场收集简历，学生答疑，单场宣讲等等，不一而足。让我回答，也一样没什么两样。可是，就我实际参加的结果，我想稍微不谦虚的讲，至少我的效果要比一般企业的效果好很多。就发生过这样的事实，国内一家非常有名气的企业（跟我所在企业行业背景相同，比我所在企业强大无数倍）跟我在同一个教室里参加双选会，可是我收取的简历数量要多于他们，在我的企业周围站的学生数量要远远多于他们。最多一次，我上午参加双选会，下午召开宣讲会，然后面试120人，有一多半是应聘销售，面试最后结束时间是晚上10:30。最后一个孩子等我最长接近9个小时。在这里，我没有炫耀的意思，只是想把自己工作的经验分享给大家。

首先，我想问大家一个问题，什么是招聘？如果，大家的回答是我高高在上，我是为企业选择优秀的人才，那么结果会是怎样。如果大家的回答是我是在销售企业、推销企业、吸引更多优秀的人才就好像吸引更多的资金一样，那么你的心态又是什么样子，你的行为又是什么样子，结果又会是什么样子呢？大家可以回想，有没有一家企业的销售人员是坐着卖货的。可是，我们出去招聘的时候，又有几个HR是站在求职者的身旁？有没有一家企业的销售人员是只想自己、不想客户的，可是又有几个HR是可以设身处地的为求职者着想的呢？

基于上述观点，我要求我的人资，出去招聘的时候，必须站立回答问题，而且尽可能站在桌子外面与求职学生站在一起。我不仅会尽可能详实、客观的描述本企业，也会不厌其烦的帮助学生，告诉他们个人简历中应该注意的事项，告诉他们求职过程中应该提前思考的问题，告诉他们职场生涯第一步需要做哪些准备。在我参加双选会的时候，经常会有学生，就为了让我点评他的简历，在我旁边等半个小时甚至更久，而且会把他的同学、老乡、好友都叫过来。因为他们心里迷茫，他们希望可以有人对她们指点迷津，哪怕只是做出指点迷津的样子。

然后是宣讲会。一般我上午参加双选会，都会事先请学校老师安排一间多媒体教室，一间面试教室。因为在上午双选会上已经做了功课，那么下午的宣讲会一般人不会少。事先要把鼓舞士气、激励人生之类的小短片准备一两个，再播放企业宣传片。这个时候，不要直接面试，而是要进行宣讲，哪怕企业短片已经介绍企业很详尽了。因为学生听的不仅仅是你的企业，他们还希望可以看到这个企业的总监、工作人员都是如何的职业化、专业化。他们希望得到重视，他们希望产生共鸣。这个演讲，必须准备充分，而且要符合潮流。比如，在去年四月《北京遇上西雅图》放映完后，我的校园宣讲，都在说这个故事。面试最晚那天，就是讲的这个，然后我的专员感觉学生们等的时间太长了，又在教室里给他们放了这部电影。那次招聘效果非常好。去年底恒大进了世俱杯，输给拜仁，我同样在秋季宣讲会上拿恒大说事。

剩下的面试，就是各位展示基本功的时候了，估计对付这些个孩子还是手拿把掐的。

说的有点长，其实说了这么一大堆，就是一句话：细节决定成败。这也是长江商学院等等MBA、EMBA所有课程教给学生的唯一一句话。其实，这也是我们人资经常感觉自己做了很多，然后还不被老板认可的主要原因之一。

很高兴来到三茅，很高兴认识大家，很高兴可以跟大家一起成长。谢谢！

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2024-09-25 11:58

全部评论(32) 我参与的评论

21楼解梦

很好

2014-03-07 11:15:55 回复赞(0)

20楼晴天杨杨

你好，我司今年的地区校园招聘是由我来进行宣讲，由于第一次宣讲，所以想请教如何宣讲才能最大程度吸引学生
加入公司呢？！另外，您所说的演讲准备充分指的是？

2014-03-05 23:05:38 回复赞(0)

六必居

@晴天杨杨：先问你几个问题：1、你准备宣讲多长时间；2、你宣讲的内容分几部分；3、你招聘的职位有那几个；4、你企业的优缺点都有哪些；5、你招聘的职位的发展、薪资都是多少；6、你们企业的文化或者说用人观有没有，是什么；7、你去的学校的校园文化是什么；8、你去的学校的生源特点是什么；

2014-03-05 23:28:54回复

晴天杨杨

@六必居：首先感谢您的回复。宣讲时间在1-2小时；宣讲内容为企业愿景、企业理念、企业概况、企业产品、行业发展情况、企业品牌价值、市场地位、企业价值观、社会责任、企业用人理念、公司给大家带来的培训、平台、薪酬福利、校招岗位介绍共计14部分；再招岗位有2个；

2014-03-06 12:25:16回复

晴天杨杨

@六必居：优点为公司规模较大，平台培训系统完善、注重团队配合、人际环境较好，缺点是发展阶段，部分细节处理需改进；薪资3k左右；文化及用人观在筛选人的时候起到决定行作用，积极乐观、踏实、团队配合度高、执行力强；校园文化细节我没有做过太详尽的了解，只知道校训；生源为本科以上学历的学生，省内各大综合类院校均是我们宣传的重点！

2014-03-06 12:25:23回复

六必居

@晴天杨杨：现在准备的已经还不错了，修改宣讲PPT，重点讲述企业优点，规模大、培训完善，如实表述缺点为发展阶段待完善，同时说明正因为发展阶段才有更多机会。在说明企业细节需改进的同时，引出几个细节决定成败的故事。其实，这个也应该在你收取简历、宣讲、面试的时候向应聘学生表现出来，更有说服力。每个学校有每个学校学生的性格特点，每次校招后记得整理、统计、分析，对于以后校招会有很大方向性指导作用。

2014-03-09 00:20:05回复

六必居

@晴天杨杨：其实，想想学生们想要什么，就让他们听什么就好了。感同身受，这四个字，很重要。

2014-03-09 00:21:05回复

晴天杨杨

@六必居：所谓客户意识、多想、多听、多总结！感谢您的分享！受教了！由于我们所处行业所致，每年校园招聘需求量都很大，全国团队在校招季都非常忙碌。我想请教您，在短短的校招2个月的时间，怎么做才能提高我们的工作效率？工作计划已经不能满足我们快节奏的工作了！就我个人而言，觉得在初试-无领导小组的时候，快速准确的判断该学生是否为合适我司的人员这块做的还是不够到位？以上两个问题，盼复！

2014-03-10 14:48:17回复

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19楼小叮咚

谢谢分享

2014-03-05 17:32:20 回复赞(0)

18楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-03-05 16:19:50 回复赞(0)

17楼风之和

感谢分享，很有启发

2014-03-05 15:46:22 回复赞(0)

16楼守望者小卷

招聘者的口才也应该是很好的吧，大多公司把自己的公司说得很好，可是实际却不是那样的。像您说的细节决定成败，招聘时给应聘者舒服的感觉。

2014-03-05 15:45:17 回复赞(0)

六必居

@守望者小卷：谢谢您的肯定。其实，具体招聘方法、技巧、手段等等大家知道的都不少，关键是如何落地、实施，其实就是细节的把握问题，等以后有机会，我跟大家具体分享一下各个环节需要注意的问题。也是跟大家互相学习的机会。

2014-03-05 22:28:07回复

15楼 HR武天

我觉得你们的招聘理念很好，具有服务性质，以前我带团队的时候，也是具有服务性质，不过最后成绩不是很好，跟应届生聊了很多，讲解了很多，他们也接受了了很多，但在自己企业这方面，我没有做好的就是没有在适当的时机将他拿出来并介绍给应届生，这导致，来的人很多，大部分来问问题的，但留下的人比较少，在这方面想请教一下，如何让将自己的公司情况合理的融入自己的讲解中并让学生们接受而且不失服务性

2014-03-05 13:58:46 回复赞(0)

六必居

@wutian：首先是态度，诚恳的态度，因为这是沟通的基础，其次也有一些技巧，比如可以把公司的实际不好的情况适当放大，然后再加上画的饼，这样，只要他能克服自己的心里压力，来公司入职，就会发现原来没有想象的那么差。这个时候再加上及时的洗脑式培训，就会降低试用期离职率。等有机会，我会把我原来的实际工作经验跟大家分享。

2014-03-05 22:34:02回复

HR武天

@六必居：恩恩，谢谢啦，这个方法也试过，离职率的确很低，因为之前把公司的利与弊都说了，应届生也比较全面的了解了一下公司，自己做出选择，即使以后公司有些少许问题他们也能接受，这样效果也比较好，就是入职的人偏少，不过还是谢谢分享，以后多多分享啊

2014-03-05 22:46:47回复

14楼新钓客

感谢分享!

2014-03-05 10:54:43 回复赞(0)

13楼核桃小耗子

支持、学习！

2014-03-05 10:36:07 回复赞(0)

12楼雪娟

学习了。

2014-03-05 10:23:21 回复赞(0)

11楼老四徒步

曾经北大有位教授说“细节不决定成败”，当时我就感到纳闷，当下时人共同的感受，怎么就被否定了呢。但人家毕竟是知名教授，又有一套横扫市场的“高深”理论，我们也说不过人家，就没当面辩解，只是心里想着如何去授受。后来在工作中，深深的体会还是“细节会决定成败”，到底怎么回事呢。深入想了想，原来“细节决定成败”是根基，而“理论决定成败”真的是理论，如果你一样都不会用，那就只能是败北而还了。

很认同六必居先生的观点，可惜在沈阳的三年没有认识，不然，我们真可把酒畅谈了，哈哈。

2014-03-05 10:10:54 回复赞(0)

六必居

@老四徒步：哈哈，不要紧，等你再来沈阳，或者我去你现在的地方，也可以喝酒、吹牛。其实，理论的高度必须有，同时也必须能把理论落地的本领才可以。大多数人力资源工作者都是走两个极端，要么脱离实际纯理论，要么没有理论指导纯实践。东北的人资基础较薄弱，发展较缓慢，我是很想通过自己的努力，可以带动东北人资的发展。也许是妄想，可至少还有点希望。醒掌的是天下权，醉卧的是美人膝。人资的朋友，一起努力吧。

2014-03-05 12:17:24回复

晴天杨杨

@六必居：很期待您说的带动东北的人资发展！作为沈阳的人资，赞一个！！！

2014-03-07 09:16:45回复