【03月04日打卡总结】记得去年年底的时候，

作者沙漠王 2014-03-04 22:19 1062

内容来自 2014-03-06 打卡话题

随着招聘难度的加大，固有的招聘渠道已经无法满足我们的招聘需要。挖掘和开发更多新颖的招聘渠道来解决招聘难题，已成为许多HR的招聘工作突破重点。那么，请问：
1、目前你们公司都采用了哪些新颖的招聘渠道？效果如何？
2、这些新颖的招聘渠道有哪些优缺点？具体你们是如何运用的？请结合实际，举例详细说明。

展开

记得去年年底的时候，刚好在看朋友发的微信，突然发现一条微信“莫某企业是员工的家，真心欢迎广大员工加入该公司”，打开一看，里面有非常详细的内容，包括图片、招聘简介、薪酬福利、企业文化活动，而且效果也非常清晰，记得当时自己赶紧点了个“赞”。随着社会日新月异的快速发展，越来越多的新鲜事物涌入到我们的工作、生活当中，让我们感叹道“世界变化真够快，我们确实很无奈”

今年选用新的招聘渠道主要有以下几种，常规的就不多介绍了，“你懂的”。

一、手机群发：

1、定义：就是将公司的招聘内容进行浓缩，做成精华版，然后通过通讯运营商进行发布。每条费用大概在0.1元，70个字。

2、优缺点：

优点：灵活方便，可以快速的将公司的招聘内容进行群发。

缺点：没有特定的对象，更多的是随意发放的（其工作原理就是这样的）；招聘内容较为简单，无法详细体现公司的具体信息；对求职的员工吸引力不强。

二、微信

1、定义：就是将公司的招聘内容进行整合，通过自己的朋友圈进行发布，不用费用的。

2、优缺点：

优点：较为新颖，信息内容丰富，可以图文并茂，详细体现公司的资讯。

缺点：局限性比较大，毕竟每个人的微信朋友圈是有限的，使用的人群不多，特别是对于一些中年人来说，没有接触过此类东西，信息不容易扩散出去。

三、春运期间与开工后到公司附近的车站、工业区进行宣传

1、定义：就是组织公司人员，在春运开始期间及公司开工后到公司附近的汽车站、动车站、工业集中区发放公司2014年的招聘简章，提前将公司的招聘资讯做好宣传。

2、优缺点：

优点：信息容易传播出去，且接收量大，效果很明显。春节期间就有不少求职者打电话咨询相关的岗位招聘了。

缺点：由于在车站发放，有时会被车站保安叫停，不让发放。另外，有不少员工对公司的传单不感冒。

今后的调整方法：提前跟车站的管理单位进行联系沟通，取得他们的支持，最好的结果就是能将公司的简章放在员工乘坐的交通工具的作为上，保证每个员工都能看到，同时，计划将简章做成挂历或者其他有实用性的东西。

四、通过公司一些老员工与当地的一些山村进行联系

1、定义：就是通过公司一些能说会道、有代表性的员工跟其当地的山村进行联系，将公司的招聘简章委托员工带回去或提前邮寄过去，让村干部帮忙招聘，并给予奖励。

2、优缺点：

优点：由于是熟人介绍，且有设立奖励金，村干部及员工都会积极进行宣传，效果较好。

缺点：由于个别山村较远，不少员工要求公司先行承担路费才愿意过来，增加了公司的风险。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

109

求职加薪，简历先赢！

求职没方向？职引简历AI帮写岗位JD；投意向岗位？职引简历精准匹配岗位；无个人优势？职引简历挖掘梳理经验；精准表达难？职引简历润色优化语言；格式调不好？职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<

2024-09-25 11:58

全部评论(51) 我参与的评论

40楼 304170442

已学习，谢谢分享！

2014-03-09 08:54:51 回复赞(0)

39楼 Sunny大仪

感谢分享，学习！

2014-03-06 22:50:12 回复赞(0)

38楼 Alice7758258

跪求《名企内部资料之薪酬制度方案（40家）》，《2014年HR必备十大绩效工具合集（99个文档）》，2014春季HR薪酬战略工具合集（86份实用文档）请发到此邮箱53283757@qq.com，谢谢！

2014-03-06 22:37:30 回复赞(0)

37楼高乐高

感谢分享！O(∩_∩)O~

2014-03-06 22:36:08 回复赞(0)

36楼快乐茶人

互联网时期，创新招聘渠道，赞。

2014-03-06 22:22:28 回复赞(0)

35楼降龙

凡事有利有弊，只要得大于弊，就可以放手去做吧。只是人力评估这一块，着实有许多无法评估到位的地方。。。

2014-03-06 21:49:30 回复赞(0)

34楼雪zhang

公司制度总是很难推行怎么办？每次开会总是说加大力度但结果收效甚微怎么办

2014-03-06 16:01:13 回复赞(0)

沙漠王

@雪zhang：制度关键在执行，如何执行呢？肯定要有跟踪、有记录、有反馈，做到奖罚分明。

2014-03-06 20:27:01回复

33楼微笑精灵之火凤凰

学习，感谢分享

2014-03-06 15:30:12 回复赞(0)

32楼小劲草

谢谢分享

2014-03-06 15:21:50 回复赞(0)

31楼 feimao

我感觉楼主这些纯碎是为了跟风新的通讯工具而已，毫无针对性和建设性！招聘渠道不是新颖就行而是应该有效果，能够快速招到想要的人~

2014-03-06 14:26:45 回复赞(0)

沙漠王

@feimao：你好，每个公司的招聘方法是不同的，我们公司在运用以上几个方法时，效果还不错。

2014-03-06 20:28:37回复

30楼五月shadow

这些方法说的都是普工招聘吧。

2014-03-06 12:23:04 回复赞(0)

菜花小油

同感

2014-03-06 15:45:49回复

29楼顾行

谢谢分享！

2014-03-06 12:18:49 回复赞(0)

28楼 125sherry

我们公司的管理一直比较混乱品质部一直划分到生产部，做出来的不良率特别多而且有个主管不管什么事情局直接给总经理打电话经常说是总经理说这样可以别的部门主管和他无法沟通而且是说一套做一套请问面对这样的人怎么办？

2014-03-06 11:44:52 回复赞(0)

长风逐日史立华

@125sherry：这不是人力资源部的问题，是整个管理体系的问题。重头整理吧。

2014-03-06 11:50:48回复

俯首甘为孺子牛

管理系统再造，梳理工作流程。明确工作职责。当然总经理要明白其中利害关系。

2014-03-06 12:27:57回复

太湖边的紫罗兰

@125sherry：从组织机构的设计和管理的科学性角度，品质部不应该从属于生产部，应该是两个并列的部门。否则，生产部负责人既是“教练员”又是“裁判员”，品质部就失去监督、检查生产部产品质量的功能，产品的不良率高当然会高了。另外，越级汇报和越级指挥一样，违反了统一指挥的组织原则，必然会造成管理问题。提议你找总经理谈谈，让总经理明白其中道理和利害关系。

2014-03-06 13:10:36回复

小涵姐

@125sherry：（个人所见）我觉得这个责任在于贵公司没有制定品管检验流程，作为HR人应把情况反你的顶头上司反馈意见，（如果你的HR管理人的话)并制定出相应适合目前公司的流程，呈交上司（或递交公司制定文件审批流程），由上司或管理层讨论决定，并执行。我觉得HR人也有责任。如果你的反馈，管理层认为没有必要，那就没有你的责任了。

2014-03-06 13:27:39回复

小涵姐

@125sherry：（个人所见）我觉得这个责任在于贵公司没有制定品管检验流程，作为HR人应把情况向你的顶头上司反馈意见，（如果你是HR管理人的话)并制定出相应适合目前公司的流程，呈交上司（或递交公司制定文件审批流程），由上司或管理层讨论决定，若批准，并由行政部执行。我觉得HR人也有责任。如果你的反馈，管理层认为没有必要，那就没有你的责任了。

2014-03-06 13:30:16回复