【03月05日打卡总结】我们公司在招聘的时候

作者歆海逸扬更新于：2014-03-07 12:02 1387

内容来自 2014-03-10 打卡话题

每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观，否则，能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度，所采用的考察方法也会有差异。那么，请问：
1、根据你们公司的价值观要求，你们一般会重点考察求职者的哪些因素？
2、这些因素（素质或能力要求），具体你们会如何来考察？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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我们公司在招聘的时候，简历表中有一个选择题：

如果你是公司的CEO你挑选人才的顺序性为何？

A工作技能 B工作热情 C团队意识 D品德诚信

因为每个人的价值观不同，答案也会有差异，我们公司选人的正确顺序是：DBCA.当然除此之外我们还会考虑一些其他因素，比如人员综合素质、个性特质、稳定性等。

至于如何考察这些因素，我想用中医理论：望、闻、问、切来具体分析。

面试考察之---“望”

所谓‘望’主要是看其色，观其行。我们在日常面试的时候首先看一下面试者的穿着，通过穿着能看出一个人的习惯，看出他是不是一个注重细节的人。其次我们要看他的面部表情，面部表情能能看出他的心理状态，一个对工作充满热情的人你会看到他的微笑和自信，眼睛是炯炯有神的。最后看他的行为，这一块我们特意要求面试人员平时学习行为心理学，通过面试者在面试中的一些动作来了解他的一些习惯。有时我们会故意留下一个场景，面试过程中突然有事离开，并故意掉落物品或钱，观察面试者如何处理，来考察求职者品德诚信和耐心。

面试考察之---“闻”

所谓‘闻’一方面是了解情况，另一方面就是找问题。其实我认为面试不是要发现他有多优秀，而是他存才哪些问题，这些问题是否影响工作。所以我们在面试过程中多听少说，一方面核实信息，一方面搜集问题和矛盾点。

面试考察之---“问”

所谓‘问’就是从面试者身上找到我们想要的答案。当然这个问是有学问的，该问什么我们提前会设计好，将要考察的要素融入其中，问的时候要营造一个好的氛围，让面试者能自然的表达自己的信息，我们可以谈他的经历、他的生活、他的理想、他的家庭。我们针对听到的问题进行追问。当然问的时候要有度，不要问的咄咄逼人，不要问一些比较隐私敏感的问题，即使有必要问也要婉转一点。当然问还有很关键的一点就是面试后的背景调查（根据岗位而定了），核实信息，了解原单位对他的评价。

面试考察之---“切”

所谓‘切’就是要借助一些工具进行‘把脉’了，为了保证面试的真实性，也不能依赖经验主义，我们要采用一些客观的有效的测评工具。比如现场操作，情景模拟，布置工作任务、性向测试、专业知识笔试等。

总而言之，对于面试者的考察，我们会将要想要考察的要素自然灵活的贯穿到面试的各个环节中，面试采用主观与客观相结合的方式，找到正真适合自己公司的人。

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