如何开发与选用新颖招聘渠道?
一、“结党营私”,建立联盟——资源共享助力招聘。
从同行业良性竞争为出发点,实行了打造人力资源战略合作伙伴的计划,戏称为“结党营私,攻守同盟。”其主要做法就是——简历共享。
二、“他山之石,可以攻玉”——用猎头方法“俘获”人才。
招聘部要用猎头的方式方法、用猎头的敏锐触觉,组织猎手为公司“猎才”。 我们的猎头公司,以招聘经理牵头,除了人力资源部成员外,公司的各位高管、高级技术人员等都是我们的“猎手”。
三、有的放矢,数据管理——充分利用“库存产品”。
这是一个数据管理的时代。因此,人力资源管理也必须得到数据的支持才能更加给力。那么对于招聘而言,除了日常的相关数据统计之外,建立人才数据库就是实现招聘管理数据化的关键一步。
四、剑走偏锋,独辟蹊径——有效挖掘技术精英。
——按项目找人。说白了,就是按“专利”追寻人才。
五、“产品”推介,深耕校园——雇主品牌“攻克”象牙塔。
六、放下“身价”,主动出击——特色面试争取主动。
主动出击,服务到家,也就是——上门面试。此种做法好处有四:一是彰显了我们的诚意;二是可以全面了解应聘者目前所在的公司,了解其所处的文化氛围,便于与我们公司进行有目的比较;三是可以通过对其办公场所∕环境以及下属动态的目睹,更好地了解其工作作风与行事风格;四是因为在自己的“地盘上”,可以让其更加放松,避免“拿捏”,便于更顺畅的沟通交流,从而进一步增加了解。
七、“客户”至上,注重细节——实际行动提升候选人体验。
“客户”至上,关注细节,用实际行动提升面试候选人体验,让我们受益良多。
八、与时俱进,勇于实践——借力网络功能提升面试精准度。
总之,随着信息技术的突飞猛进,新颖的招聘渠道将会层出不穷,我们必须坦然面对并且愉快的接受并运用。但我认为,关键还在于:作为企业的招聘人员,一定要清楚自身企业的特点,并且把握好市场动态,合理有效的运用,决不能为显示自己有多么的“超前”而盲目跟风,才能在激烈的人才竞争中使自己的企业立于不败之地。
招聘,真的很有意思,很值得我们HR们去研究探索,因为——做伯乐的感觉真好!
-----------------------摘自分享者:哲译 广东深圳 学号:130606282
以上的分享真的很精彩,自己在招聘中也屡屡碰到瓶颈,感到无法突破,以上的分享给了我很多思虑和灵感,也给下一步的招聘拓宽了思路。谢谢。