【03月06日打卡总结】企业招聘渠道改善与优

作者博览群英 2014-03-06 11:33 512

内容来自 2014-03-07 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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企业招聘渠道改善与优化，现在回想起来我以前都没有系统的做过，但这不代表我没有优化或发送过招聘渠道与优化，有些工作是在过程潜移默化中完成了，以前，每当在企业中遇到招聘岗位没有按计划完成时，我就会对现有的招聘方式进行一下方法的调查，仅快招聘到适合的岗位人员。

前公司我们的招聘渠道以现场招聘为主，一般员工要到劳动力市场招聘，网络基本上不太招聘，随着时间的飘移，80、90后进入了劳动力市场，网络企业的发展日趋成熟，网络才变得慢慢活跃起来，紧接着猎头公司的出现，高端人才也通过其渠道招聘，报纸也是一个招聘的方式，目前公司因招聘渠道多，成本高，要求降低成本，人员招聘渠道选择几个有效的招聘渠道来满足招聘。

为些人力资源部组织下属员工对现在的招聘渠道进行调查、了解、分析，提出自己的想法，拿到工作会议上来讨论，最后总结如下：

一、渠道分析：

1、网站招聘招聘：网站有4家，综合招聘渠道的有3家，专业招聘渠道有1家，综合网站招聘适合一些，常规岗位，如：管理类、销售类、一般职员类；专业网站招聘适合一些，如：技术类、技术管理类、技术职员、技术工人类；

2、现场招聘：现场招聘有，综合招聘会，专业类招聘会、季节大型招聘会，综合性招聘会随时都可以参加，但人员相对比较少，以工作时间短，经验一般，毕业生为主，专业类招聘会，参加的人员不一定就有专业的人员，大部份还是综合性的人员求职。大型招聘会，求职人员多，时间紧凑，但企业岗位需求，是随机的，有时间差。

3、猎头公司招聘：费用高，人员稳定性，只能对应唯一岗位服务，需求量比较少；

4、报纸招聘：面积大，但质量不是很高，招聘时间，人员接待量难以控制，有时来的人多，有时几乎没有一两个人来应聘，费时费力，无保障性。

最终优化结果为：

1、综合性网站：选择在本地区，有影响力的网站，满足长期，临时性岗位招聘，数量需求少的岗位招聘。

2、专业性网站：根据企业每年对技术类岗位需求的季节时间，选择季度性招聘签约；

3、现场招聘：只参加大型招聘会，对于一般时间未招聘到岗位，进行集中性一次性招聘，同时可以了解市场行情，其他同行业的岗位需求信息。

4、猎头招聘：只做为辅助性招聘，根据岗位需求紧迫性招聘。

5、报纸招聘：停止报纸招聘，只做参考性。