我公司现有招聘渠道问题及优化改善思路
我们是房地产企业,行业项目制特点,加之地产行业短期浮躁心理,决定了人员长期稳定性较差。行业特定的技术性,使得管理人员和专业人才不易快速获取,所以在招聘上,采用了多种渠道相结合的方法。整体梳理下,公司现有招聘渠道存在如下问题,并附相应优化改善的建议:
1、网络招聘
具体方式:全国综合人才招聘网、公司网站
招聘对象:中基层职能管理人员与销售人员、普通专业技术人员
存在问题:
1、招聘技术人员,受地域因素和偏好影响,综合性招聘网站效果不理想;
2、因不是主要招聘渠道,公司网站招聘信息更新频率低;
3、网上简历与实际水平有一定差距;
优化策略:
1、考虑启用建筑行业招聘网站,弥补专业技术人员招聘不足;
2、将公司网站链接至网络招聘页面中,专人督导信息的定期更新;
3、网络招聘受众广,候选人多,质量难免良莠不齐,所以要加大背景调查的力度;
2、媒体招聘
具体方式:报纸广告
招聘对象:范围较为广泛,除高端职位外,其他均可
存在问题:
具有一定时效性,短期效果较好;
优化策略:
纸媒招聘,短期内效果很多,但无法长期有效。可考虑在招聘信息中,除了急需岗位外,做一定岗位储备招聘,以备使用。
3、专场招聘
具体方式:春秋校招、春秋专场人才招聘会
招聘对象:应届大学生、基层职能管理人员与销售人员、普通专业技术人员
存在问题:
我公司现场招聘存在的问题是,未形成标准化、流程化的制度和方案,从而宣讲宣传和招聘效果不好把控;
优化策略:
针对各专场招聘,拟定标准化流程方案,实际招聘过程中,遵照实施,保证宣传和招聘效果。
4、内部推荐
具体方式:内部挂网职位需求,寻求内部推荐。
招聘对象:紧急岗位,高端管理职位除外
存在问题:
1、国人“面子”因素影响,导致有时候招聘审查不严格;
2、容易形成小团队,造成管理困难;
优化策略:
1、挂网职位需求明晰招聘各项资格条件,对于候选人审核,联合需求部门、人事部门共同把关;
2、加强入职跟踪引导,倡导宣贯职业化团队理念;
5、猎头合作
具体方式:与猎头公司签约合作
招聘对象:高端管理人才、重点专业技术人才
存在问题:
成本过高,20-30%年薪作为招聘佣金
优化策略:
选拔招聘人员,建立企业内部猎头访寻组,采取内部佣金制,对相关职位实施猎头访寻招聘。