1、网上招聘
2、现场招聘、摆摊招聘
3内部推荐
4.派发传单
5.行业QQ群、微信、微博等方式进行招聘
6校园招聘
7.深入农村去招聘
8.企业吸引人才:
1、调研行业内竞争对手的做法(如薪酬福利、股权激励、更大的上升平台、多样化的培训等)制定出改进的措施和方案,同时为了改进这些管理而投入的成本,预计招聘来的人可能的产出,计算投入产出比,报给公司高层决策)
2、准确的职责定位和授权(对于做到中高层的管理人员,需要领导充分的信任和授权,俗话说:“用人不疑,疑人不用”一旦选择其作为管理者,就说明你对他的能力是认可的,姑且不论是专业能力还是沟通能力,又或者是领导能力,在工作中我们要做到的对应他的工作职能,给予充分的授权,让其责权利对等起来,这样才有利于激发员工最大的潜力,为公司创造更大的利润。
3、晋升通道的搭建(无论是职位上的晋升还是薪酬上的晋升),我们要做的就是建立这个通道,使其与员工的考核结合起来、与培训配套起来。给员工充分看到希望,让员工信心百倍往前冲!
对销售人员的面试评估,应从专业知识(包括对产品和销售两方面)、表达能力、诚信敬业、判断能力、责任心、抗压力、综合评定等几方面来进行。
(一)无销售经验应聘者
主要是:沟通能力、语言表达能力、对销售行业的热情度、自我推销能力、素质评估等。
(二)有销售经验的应聘者
还需要评估专业销售技巧;客户开发技巧;市场营销技巧;团队合作;客户拜访技巧等。
还会加一项“推销自己”的活动,让面试者在几分钟内用语言也好、其它方法也成,对面试官推销自己,要推销产品、首先要对自己有信心,如果自己都没有信心,那产品是推销不出去的。
对于销售部门负责人,我们主要考核其销售能力、管理能力,思维模式,时间统筹管理能力,会通过一些实际案例的模拟考核去了解他为人处事的方式方法,通过面试官个人的经验与观察能力去评判,
面试方法
1、常规方法。采用结构面试,根据考察内容,分配相关的面试问题,逐一发问打分。
2、压力面试。设定各种困难情境与压力问题,故意刁难应聘者,考察其应对困难的能力。
3、信任测试。诚信是销售人员最重要的品质,无论是对企业还是对客户都十分的重要,有必要单独说一下。
脸皮够厚,认同公司,合客户口味。