通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
我公司目前的招聘渠道有:网络招聘、现场招聘会、员工介绍、内部招聘、行业内部人脉推荐、贴小广告、借助媒体招聘(收音等)、微信招聘、偏远山区乡政府联系等等。
1)网络招聘:简历多,选择性多,但是匹配度不高,大部分求职者是泛泛而投。
2)现场招聘会:今年年初就预订了几场,但是效果不佳,天气方面存在很大因素,有几场甚至是门可罗雀。问题可能在于,招聘会的位置与我们的待遇吸引力不够。
3)员工介绍:成功率较高,员工的忠诚度不错,但是高端人才不多。
4)内部招聘:员工上升渠道明确,企业认同度高,但是人才合适度不高,待培养。
5)行业内部队脉推荐与媒体招聘的效果:不太理想,还是匹配度的问题,面广却不精。
6)与乡政府合作、贴小广告招聘:这些渠道招聘的员工,仅限于一线普工,文化程度普遍不高。
目前,我们的困惑在于,技术性的人才、高端管理人才的难以通过传统的渠道招到,如果通过猎头寻聘,成本又过高,公司作为私企,这方面的预算不高。从另一层面而言,招的根源在于,人的流失,要补缺才招;公司要进步,要发展,才招入新鲜血液。
针对我公司目前的状况,我个人觉得可以从这些方面去做工作:
1、从根源上,公司做好企业文化,让员工产生归属感,减少人员流失。同时,对基层主管人员进行相应人员管理技巧方面的培训。
2、对使用部门进行相应的招聘培训,与人资部门共同参与招聘过程,甄别与遴选人才。招聘工作开展前,人资部门与使用部门做好充分的沟通,了解所需人员的条件与要求,尽量具体明确。
3、针对较多的零星招聘工作,应该让各部门负责人年前做好年度的人才编制规划,人员的配备报备人资部门提前做好准备,也可避免因人员增加的计划性不强,造成招聘成本的浪费。
4、随着公司的日益壮大,可以考虑举办专场招聘会,同时做好现场宣讲,展示企业良好形象。
当然,人资工作能否成功,公司领导的支持必不可少,因此,我们应该与上层领导,多做交流,取得理解与支持,工作起来,阻力就会小很多。
9楼 yhw2014
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治内才是治本啊,都一样
1楼 心在继续
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