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通过前几天的讨论学习，相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题？
渠道单一且收效不大。 2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。
改善措施：
A、招聘制度的完善
1、整理资料明确对人员的需求及标准，与用人单位及时沟通。
2、得到用人需求后速度招聘，第一时间约见面试人，效率及时是重点。
3、公司高层对人资部门的支持与授权很重要。
B、拓展招聘渠道
除了线上进行的招聘之外开发新的渠道，外出张贴招聘广告、下乡招聘、联系劳务等等进行相关招聘工作。
目前公司开展的渠道有：
58同城网及赶集网的使用、本地人才市场的现场招聘及员工推荐。
C、完善并修正岗位说明书
之前有岗位说明书，经过一段时间的试用可能不是很细致，这样就需要我们进行完善并修改，在用人标准方面进行细化。
D、做好面试及录用相关步骤
细化录用关，这就需要我们熟读劳动法，规避相关风险。对于高层就需要做背景调查了。
E、细化面试流程，让求职者感觉到你的尊重。
（1）从求职者一进入公司大门，哪怕是打电话的时候礼貌与尊重是必须的，哪怕你刚发完火或在气头上，稍微缓和下在给人家打过去。
（2）求职者到你公司可能路上需要花2-3个小时甚至更长，你几句话就把人打发了连坐下都没让坐，可想而知求职者的心情了。所以在细节上一定要注意完善宣传企业文化与用人理念在一定程度上起到不可估量的作用。
F、招聘成本的控制。
关于成本的相关情况：
招聘的直接成本：在招聘过程中的费用问题。
招聘的重置成本：由于招聘不妥导致的必须重新招聘的费用。
招聘的机会成本：由于招聘人员能力不足不能胜任工作所需的隐形成本。
招聘的风险成本：企业稀缺人员未到岗或招聘不慎给企业带来的管理困惑或损失。
来看下面试的流程
应聘资料的筛选、初试、复试、体检、应聘资料真伪查询、录用手续
借助测评工具、装修会议室、与用人部门沟通及配合等等不一一列举。
要记住用人单位与求职者是站在公平的地位不存在什么高人一等，如果你觉得你高高在上那么恭喜你，你站错位置了。
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