【03月07日打卡总结】企业招聘渠道改善与优

作者 2014王者风范更新于：2014-03-06 23:42 494

内容来自 2014-03-07 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

展开

企业招聘渠道改善与优化：每一种招聘渠道都有它存在的优缺点，合理的运用及搭配，并付出你所有的努力，效果.........你懂的。根据企业现有的现状，选择适合自己本企业的招聘渠道，才是王道。渠道选择、实践、总结、改变寻找最合适的招聘渠道。

一、招聘渠道的选择

分析用人单位的需求；

分析潜在应聘者的特点（关键）；

确定合适的招聘来源；

选择合适的招聘方法。

二、实践

内部招募：推荐法、布告法、档案法；

外部招募：发布广告（当地电视台播报、报纸、粘贴小广告）、中介机构（招聘会、交流会、猎头）、校园招聘、网络招聘、熟人推荐、微信、微博、论坛、QQ群等等；

三、总结

以下有经历过的，跟大家一起分享：

推荐法（一线招聘）：一线员工招聘的首选，推荐进来的成本低、适应性快、稳定率高。根据13年招聘数据，内部员工推荐员工占全年招聘人数的56%，推荐进来的员工稳定率在83%；卡卡们说到了，内部推荐会产生小团体，有没有想过为什么会产生小团体一走就是一批人？没人关注他们，让他们觉得自己始终是在外漂泊打工的人，只有抱团才能不受人欺。部分大型的企业把宿舍、工作环境进行了整改，如：宿舍（夫妻房）为一室一厅一厨，配有电视、冰箱、热水器、空调等等设备，娱乐设施的安装、幼儿园的建立，给他们一个家让他们在这里扎根。

招工市场（一线招聘）：一线员工招聘其次的选择，因人流量大、信息传播快聚集了四五百家企业，可见竞争激烈的程度，到目前为止我们的招聘效果是非常不错的。第一、招工市场的选择，我们有做数据分析，所以重点放在俩个招工市场，其它的只做宣传，不要想当然、我认为、我觉得等等主观思想去判断，要进行科学的数据分析；第二、协助招聘的人员选择，外出招聘人员具备形象气质佳、性格开朗、积极主动等要求，另协助招聘人员都是公司工作1年以上的老员工，前期会进行相关的培训，服装统一、福利待遇及招聘岗位统一口径，每个招聘小组安排一位资深管理坐镇解答一些专业性的问题；第三、招聘信息的宣传，招工牌位一定要大气，我们做的是4*3m的，让每一位路过的人都知道我们企业在招工及我们公司的优厚福利；第四、企业内部的人员接待选择，安排四个人接待，全程跟进看厂情况，了解应聘者是否想加入我司或想加入却有困惑的，尽可能去解决他们的困惑；第五、人员入职工作跟进，人力行政、中高层人员参与，每人跟进5-10人，了解他们的思想状况，协助解决他们的一些困难；第六、所有参与人员设有基本奖励与相应比赛奖励。

布告法（职员、一线员工）：一箭双雕的招聘方法。可以解决职员的招聘，也给基层员工提供发展机会，强化员工为组织工作的动机，增加员工对组织的责任感。

网络招聘：招聘信息发布可分为喇叭策略与瓶颈策略；简历搜索可分为专项性搜索与相关性搜索；求职人员邀请可分为现在求职人员和过去求职人员；优秀的人才并后期能为我司所用的，收藏并建立完整信息的人才储备库，定期更新。

四、改变

进行科学的数据分析，找到适合自己企业的相应招聘渠道。

招聘渠道用完了，效果都不好，应进行自我反省。

是否全力以赴了？方法是否用尽了？

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。