【03月10日打卡总结】第一轮面试前,可以提
每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。那么,请问:
1、根据你们公司的价值观要求,你们一般会重点考察求职者的哪些因素?
2、这些因素(素质或能力要求),具体你们会如何来考察?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。那么,请问:
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2、这些因素(素质或能力要求),具体你们会如何来考察?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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第一轮面试前,可以提供给候选人一份针对不同工作职位的能够体现公司价值观的具体工作内容列表,然后在面试中注意考察面试者是否适合应聘职位。
面试问题的设计要讲究技巧,确保面试者的回答与其在真实场景中的实际行为一致,所以不能简单地问面试候选人如何去处理一个假设的问题。面试官要将问题提升到更广泛的空间,例如:“你过去的工作经历中,对那些总是不能遵循程序的技术员,你如何培养他们的技能?请告诉我其中一次的经过。”这样面试者的答案就宽泛了,诸如结果如何了,举个成功的例子,犯过什么错,怎么避免同样的错误,如何逐步成功的等等。了解面试者过去的表现是预测其未来表现的最好手段。答案可以充分展现候选人是否适合这个职位以及公司。面试进入尾声时,面试官应该考查判断出候选人的行为有无可能与公司价值取向一致。
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2024-09-18 17:51
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