通过前几天的讨论学习,相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解,对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果,结合大家的成功经验,你是否有所收获呢,一起来诊断和改进吧。请问:
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善和优化?请分享你的思路和想法。
一、招聘渠道存在的问题
1. 招聘渠道偏窄,除了网络渠道外,只剩下现场招聘这一个偶尔采用的招聘方式。
2. 招聘信息无法吸引员工,公司突然改了注册名,而各项配套的的“软件”都无法跟上,例如公司的入厂名称、公司的网站、新公司性质的定位等等。
二、改善和优化:
1. 拓展招聘渠道:
除了传统的网站招聘外,拓展新的招聘渠道~近期看见不少同事将微信招聘渠道运用的淋漓尽致,这个做法确实不错,但是在执行的过程中,还是需要注意很多的问题。究竟该怎样发挥网络招聘的优势,还有待思考
2. 与公司上级领导及时沟通:
企业在做出一项决定的时候,要综合考虑各方面的影响,而不应该只为某些利益,直接将公司推到重新洗牌,那么公司之前积累的人脉、品牌效应以及公司的各种规章制度将会全部打乱,这样也不利于人力资源部门的有效运营发展。
既然做了更改,在这样的大前提下,公司的各项宣传也应该及时的跟上步伐做出调整,否则,在这样一个网络时代,公司本身能够提供给员工的福利有限,这样使公司根本不具备任何的竞争力。在人才紧缺的21世纪,这样笼统的做名称的更改,公司又该如何生存?