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【03月07日打卡总结】如何尽量避免和减少这

作者 任麦麦 更新于:2014-03-12 08:53 1219
内容来自 2014-03-13 打卡话题
如何应对处理应聘人员“放鸽子”?
HR在招聘时,难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?一起来讨论交流一下吧。请问:
1、遇到被求职者"放鸽子",通常你会怎么做?
2、如何尽量避免和减少这种情况的发生?请具体分享你的成功经验和做法。
HR在招聘时,难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?一起来讨论交流一下吧。请问:
1、遇到被求职者"放鸽子",通常你会怎么做?
2、如何尽量避免和减少这种情况的发生?请具体分享你的成功经验和做法。
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    如何尽量避免和减少这种情况的发生?请具体分享你的成功经验和做法。

    作为一个有着十年从业经验的HR,“放鸽子”现象已经见怪不怪了。所以问题1中说,“遇到被”放鸽子“了通常你会怎么做?”我觉得很无奈,我什么也不会做,只好默默的接受现实并在简历上标上“肉鸽”二字,通知人事专员把爱好鸽子的求职者用红色标注、加粗!!

    如何避免和减少?既然此案例的关键在于求职者,那么我就从求职者的角度分析原因,并说说我认为可改善的应对措施。

    一、公司被淘汰了。一个技术及经验过硬的求职者总是很吃香的(不然你公司也不会盯上他),因此在其发出求职申请时总能收到多加公司的回复及邀约。那么你那个不具备竞争力的公司很可能直接就输在了起跑线上。

    应对方法:我们尅有在约见之前进行简单的电话面试,向求职者介绍公司的主营业务及发展前景,介绍我们公司现有的职业平台优势。这样会让求职者感觉公司是一个比较正规的、有流程的、做事严谨的企业。花费几分钟获得求职者的好感及认同是非常划算的。当然,你能再附带着给公司打打广告那是更好了。只是,别把广告打成传销就行了……

    二、求职者确实临时有事。这很正常的,一个在职的求职者突然被上次告知要临时出图、要临时开会、要临时出差去某个项目地。那么约好的面试必然是要黄的。当这种现象出现时,求职者没有告知面试公司有两个原因:不知道联系电话或忘记电话联系!

    应对措施:在面试的前一天电话确实该求职者是否能按时到达,并进一步确认该求职者是否知晓公司的面试地点及联系电话,同时委婉要求如若有特殊情况希望能提前通知到公司。值得注意的是,电话最好是直线或精确到分机号。不然人家没心思再“请拨分机号,查号请拨零”。

    三、求职意愿不强。

    很多求职者发出简历是处于“如果有更好的机会,我愿意考虑”状态。这类求职者很大程度上对面试邀约是“有时间就去,去不了也无所谓”的态度。

    反思:这类候选人是我们需要的么?

    应对措施:前面说过,我们可以做一个简单的电话面试,在此过程中初步了解该求职者的求职意向,包括职位及期望薪资。从求职者需求的角度入手。若经过电话沟通发现该候选人求职意愿不强烈求职动机是骑驴找马的,那么如果你不是马或者没有让求职者感觉你是马的,直接放弃面试邀请吧。他不是你的菜!

    判断方法:在电话面试时注意适当停顿,看求职者的反应。如能够积极回应的说明其投递简历是有目的性的,公司说明邀约的时间地点后对方能认真对待且能复述的都是求职意愿比较强烈的。那些你报出一长串电话、地址、时间他毫不迟疑的说“好的好的”的,其重视程度都值得怀疑。

    当然,假如该求职者是市场上供小于求的人才,那么你可以参照第一点的应对措施努力。即使人家鸽子了,你也会给他一个鸽子的合理理由并再次邀请。【这是我们作为一个行业招聘资源少企业竞争力有限的企业经常会遇到的情况。且技术人员相对来说更自由松散一点。纯属特例不予多说】

    四、考虑求职者对上班距离的要求。

    有些求职者有很强的求职动机,但其对工作距离、上班公交路线等比较在意。

    应对措施:因此我们在面试邀约时,也要先尊重求职者的意愿,征询其对上班距离是否有意见方便与否。能在电话里告知周边公交、地铁路线图是最好的了。

    五、时间仓促,来不及安排面试。

很多企业在面试通知时,明天面试今天下午才通知(我就遇到过),这让求职者非常的被动。因此,这类求职者最终放鸽子现象也会比较多。

    应对措施:至少提前一天时间通知,我们的做法是提前3天左右时间安排,给予求职者充分的时间去了解公司。并在面试前的一天内再次确认。



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2024-09-25 11:58
心净度容

42楼 心净度容

感谢分享

2014-03-13 21:42:45 回复 赞(0)

任麦麦

@心净度容:谢谢支持,共同学习

2014-03-14 08:37:25回复
高乐高

41楼 高乐高

感谢牛人的精心分享O(∩_∩)O~

2014-03-13 21:15:06 回复 赞(0)

任麦麦

@高乐高:谢谢好友支持

2014-03-14 08:37:12回复
小史123

40楼 小史123

还好 , 对 “很多企业在面试通知时,明天面试今天下午才通知(我就遇到过),这让求职者非常的被动。”有点异议,电话邀约灵活多变,今天下午预约明天的有好处有坏处!

2014-03-13 18:02:34 回复 赞(0)
微笑精灵之火凤凰

39楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-03-13 17:54:51 回复 赞(0)

任麦麦

@微笑精灵之火凤凰:谢谢支持!共同学习

2014-03-14 08:38:29回复
顾行

38楼 顾行

谢谢分享!

2014-03-13 14:41:50 回复 赞(0)

任麦麦

@老莫:互相学习,感谢支持!

2014-03-13 14:48:07回复
新钓客

37楼 新钓客

感谢分享!

2014-03-13 13:55:25 回复 赞(0)

任麦麦

@新钓客:互相学习,感谢支持!

2014-03-13 14:48:09回复
kangwei

36楼 kangwei

很全面,学习了。

2014-03-13 13:24:39 回复 赞(0)

任麦麦

@kangwei:互相学习,感谢支持!

2014-03-13 14:48:15回复
艾鑫

35楼 艾鑫

感谢分享

2014-03-13 13:24:39 回复 赞(0)

任麦麦

@艾鑫:互相学习,感谢支持!

2014-03-13 14:48:13回复
展望美好的未来

34楼 展望美好的未来

谢谢,很实用

2014-03-13 13:10:07 回复 赞(0)

任麦麦

@展望美好的未来:互相学习,感谢支持!

2014-03-13 14:48:19回复
张大白

33楼 张大白

感谢分享,学习了

2014-03-13 13:04:31 回复 赞(0)

任麦麦

@毛婧仪:互相学习,感谢支持!

2014-03-13 14:48:22回复
Sunny大仪

32楼 Sunny大仪

感谢分享,学习了~

2014-03-13 12:57:45 回复 赞(0)

任麦麦

@Sunny大仪:互相学习,感谢支持!

2014-03-13 14:48:25回复
妥妥地

31楼 妥妥地

最重要还是要发挥雇主品牌的优势,能够有一些目标性人群。目标定位清晰的时候,即便员工在岗,他也会有兴趣来面试,看看是否有打动他的机会。

2014-03-13 12:54:53 回复 赞(0)

任麦麦

@妥妥地:是的。如果可以,雇主品牌策略是上上之选。只是开拓很难

2014-03-13 14:49:59回复
核桃小耗子

30楼 核桃小耗子

支持麦麦的精彩分享!

2014-03-13 12:20:01 回复 赞(0)

任麦麦

@核桃小耗子:谢谢核桃

2014-03-13 14:50:09回复
飘逸J

29楼 飘逸J

学习

2014-03-13 11:38:22 回复 赞(0)
无言独上西楼

28楼 无言独上西楼

学习了,谢谢分享!

2014-03-13 11:35:50 回复 赞(0)
勇闯难关

27楼 勇闯难关

无奈,只能重新找。

2014-03-13 11:34:09 回复 赞(0)
麦麦爱米饭

26楼 麦麦爱米饭

感谢分享

2014-03-13 11:19:29 回复 赞(0)
lanny英子

25楼 lanny英子

感谢分享

2014-03-13 09:48:10 回复 赞(0)
yangyujie2014

24楼 yangyujie2014

学习了,谢谢!

2014-03-13 09:46:09 回复 赞(0)

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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