【03月07日打卡总结】目前公司在用的招聘渠

作者 SUNSHINE... 2014-03-07 16:47 367

内容来自 2014-03-07 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对各招聘渠道有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的招聘渠道使用现状与效果，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的招聘渠道存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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目前公司在用的招聘渠道主要有：网络招聘、现场招聘、校园招聘、内部推荐、猎头招聘等。下面从自己理解的角度谈一下招聘渠道及招聘工作中常见的问题，以及解决这些问题的思路。
一、招聘渠道优缺点及利用问题
这些招聘渠道客观上讲有其自身优缺点，主观上也有招聘人员利用不当造成的问题。
1、客观优缺点
A.网络招聘。简历量大，选择空间大，但同时因为简历质量良莠不齐，也给招聘工作带来很大工作量。
B.现场招聘。双方面对面，比较直观，招聘效率高，但很大程度上受制于招聘人员自身专业能力。
C.校园招聘。供应量相对较大，可塑性较强，但同时因应聘对象没有工作经验，需要企业投入较大精力进行培训。
D.内部推荐。相对员工稳定性较大，管理人员举荐成功率较高，但普工推荐质量参差不齐。
E.猎头招聘。招聘效率较高，质量有一定保障，但其成本较高，适用性狭窄，实践中稳定性也不够高。
2、主观利用不当问题
A.渠道选取针对性不强。渠道选取时，没有较好从渠道适用人群出发考虑，也没用对各渠道优缺点进行认真分析。
B.渠道拓展不宽。企业有效利用的渠道一般比较少，不能满足多层次全方面人才的需求，一般仅关注一些常用渠道，没有下工夫开拓渠道。
C.渠道挖掘不深。我们的招聘渠道挖掘的不够深，各项招聘工作还很粗放，没有做好应有的准备和招聘宣传，导致利用率不高，公司自身网络平台也没有有效利用起来。
二、招聘工作存在问题
1、用人需求预计不足。规划不强，没有处理好储备与人力成本控制之间的对立关系，对于人员需求预计也不足，没有进行适度的储备。
2、拟招岗位要求不清。拟招人员岗位说明书不够合理，没有充分发挥作用。招聘人员自身对招聘岗位了解不够深入。
3、招聘人员不够专业。一是职业化水平不够专业，二是选人、识人的能力不够，不能对外展现出企业良好的形象，弱化了企业雇主品牌的树立。
4、招聘流程不够规范。没有一整套完善的招聘流程和面试试题，对人员的招聘，说好听一点是凭经验，难听一点是凭感觉。
5、没有建立起人才库。对于每次应聘未成功的人员或暂时没需求的人员，很多企业都是不再关注，没有将该部分人员纳入人才库。
三、招聘改进思路
正是因为招聘工作、招聘渠道还存在着以上所述问题，针对问题，对症下药，我觉得改进方面应该做好以下工作：
1、渠道建设。招聘渠道存在的问题有客观的，也有主观上工作没有到位的问题。客观上的问题，要趋利避害、善用所长。就渠道建设而言，需要做到“拓宽、挖深、做扎实”。
2、做好规划。企业战略的实现，需要人员来支撑，但是人员并非不需控制，企业要根据发展战略、经营目标确定科学的人才结构和适量的人员需求。
3、岗位分析。只有明确了岗位的职责和要求，才能更好更有效率地招聘到企业真正需要的人才。
4、加强培训。针对招聘人员素质、招聘技能等方面进行全面培训，提升其综合素质和能力，既展现企业形象，又提升招聘质量。
5、明确流程。公司管理规范的一个明显特征，就是有规范的制度与流程，工作不会受制于人员的变动。招聘工作体现的是企业的形象，必须要有健全的流程。
6、招聘回顾。任何工作的开展，或多或少都存在问题，招聘亦然，只有不断的回顾总结，才能持续提升招聘工作质量。

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