3月的第一个周末,祝大家周末愉快。
第1课:如何改善现场招聘效果?
对于制造业的企业而言,现场招聘是最常见和最普遍的一种招聘形式。每月、甚至每周都要去招聘现场租个摊位去招聘,效果嘛,自然是有好有坏。好的时候,招到的员工不仅能干,而且干的长久;不好的时候,招来10人,走了12人的情况也是有的。
而现场招聘的战场也主要集中在人才市场和地方的各类人才交流会。对于如何改善从以下几点入手:
1、资料真实、沟通无欺。
2、招聘人员素质的提高。
3、招聘材料、广告有特色。
4、雇主品牌的建立。
第2课:如何优化网络招聘效果?
在信息化时代,网络也逐渐渗透到我们工作、生活的方方面面,网络招聘也被众多的企业所采用。一提到网络招聘,有智联、前程无忧、中华英才网、58同城、赶集网、地方人才网等等,可谓渠道不少,信息量也大。不过付出了很多的精力与成本之后,效果却不是很大。如要改善,注意以下几点:
1、加强信息的真实性、完整性。1)薪资待遇要明确或者范围不应太大。2)岗位信息不能笼统,要求不宜过高。
2、加强日常维护工作。招聘信息不是发布完就可以了,需要定期维护与跟踪。
3、适当的进行资本投入。适当的资本投入,享受VIP待遇。
4、根据网站的定位,合理的安排招聘信息。
第3课:如何做好2014年春季校园招聘?
校招一直是很多制造业不敢碰触的渠道,对现在的学生来说,制造业远没有公务员、事业单位、国企、外企有吸引力。因此,难度也相对较大。对企业来说,要注意以下几点:
1、企业定位要准确。每个企业都有不同的性质、规模、地区、行业、经营状况、薪酬水平等,因此,在校招这个途径上一定要明确自己的定位,找准的适合的目标人群。
2、时间选择要有技巧。这就需要和校方多多沟通,避开一些敏感时间。
3、准备工作要做足。不仅限于“财”、“物”的准备,“人”的准备也要做好。
4、临场发挥很重要。注意现场的临场发挥,可以避免一些小的不足与瑕疵。
第4课:如何开发与选用新颖招聘渠道?
如果说销售人员是利用各种渠道销售企业的产品和服务的话,那么HR就是利用各种渠道销售企业的“雇主品牌”。
一、一个有效的招聘渠道应该具备的特征。
1、目的明确、有针对性。2、经济性原则。3、可行性原则。
二、采用了哪些新的渠道?效果如何?
1、技术人员招聘新渠道——产学研合作。这种渠道虽解决了招聘技术人员目的的需求,但难度也相对上升,不过一旦需找到与我司契合度高的单位,这种合作就是长期共赢的合作,利于企业长期发展,也有助于吸引人才,树立重知识、重科学的雇主品牌。
2、高级人才招聘——与政府部门合作。这种渠道在资料的可靠性上有很高的保证,成功率也相对教高,但起步晚、资源少等,是其致命的缺点。
第5课:实操应用:企业招聘渠道改善与优化
一、招聘渠道存在的问题。
1、对渠道的管理维护缺乏有效的规划。2、缺乏与“渠道”的沟通。3、缺乏对渠道预算与费用的控制。4、人员缺乏,技能不够纯熟,有待培训。
二、改善与优化措施。
1、优化招聘流程,强化部门内沟通。2、加强与“渠道”方的沟通。3、加强费用预算与控制。4、加强人力资源部门的技能培训。
简单总结,希望对大家有些启发。。
3月征文已发表,希望大家多多支持,不吝赐教!
《从诸葛亮的“知人之道”谈面试》:https://www.hrloo.com/rz/150494.html。
6楼 无言小霞
学习了,谢谢分享
5楼 幸福小劲草
谢谢分享
4楼 顾行
谢谢分享!
3楼 642753826
谢谢分享!
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,周末愉快
1楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~