目前公司面试主要采用结构化面试、笔试、素质测评等方式考察人才。其中结构化面试是公司主要考察人才的主要方式之一。
何为结构化面试?指按照事先制定好的面试提纲上的问题发问,并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
从结构化面试定义上,就可以看出做好结构化面试的第一步就是制定面试提纲。那如何制定面试提纲呢?就以我们公司为例,面试提纲的制定是按照下面步骤:
(1)岗位分析:结合用人部门,分析职位主要负责哪几块工作?做此类工作应该具备什么样的工作技能?优秀的开发工程师一般具备怎样的学历、工作经验、性格以及哪些基本素质?然后总结形成岗位说明书。
(2)确定测评要素:对岗位说明书进行重点分析,对其中的关键点进行抓取。比如:本科以上、同行业工作经验、开发能力、团队协做能力、主动性等等。
(3)面试试题确定:根据确定的每一个测评要素,设置相对应的面试题目。同时,在设置面试题目时,尽量以行为性面试为主,这样,就能更客观的考察人才。
完成面试提纲制定后,就要制定结构化面试流程。
(1)合理安排问题的顺序,确定由谁提问。
公司完成问题的设计之后,将对问题进行排列。原则上是先易后难,循序渐进,先熟悉后生疏,先具体后抽象,从应聘者能够预料的问题出发,让其逐渐适应、展开思路,进入角色。然后给予面试人分工,确定好哪些问题分别由谁问。
(2)明确评分标准和评分人,设计规范的评分卷。
目前公司采取的权重评分,给予每个测评点一定比例,同时将每个测评点分为5个节点,分别是10、8、6、4、2。根据考评者的情况,给予不同的分数,最后统计,选出最优秀的人才。
最后,想要说明的是,在进行结构化面试时还需注意的地方:
(1)、结构化面试前的准备工作要做好。比如:考试场地的布置安排;面试材料准备充分;面试时间的合理控制;面试人员的协作分工;
(2)、面试过程中有效信息的获取及记录。
面试过程中应尽量诱导面试者往考察方向靠拢,得到测评点的相关数据,并详细记录。
(3)、面试成绩的评定及统计。
面试结束后,面试人员采取公正的态度应按照原定设计好的测评方法给予统计、评定,选取最优秀的人才。
(4)、对面试人员进行必要的培训。
(5)、结构化面试的效果评估及改进。
面试结束后,我们应该对整个效果进行评估,总结好的方法和不妥的地方,给予不断改善,达到更完善的情况,
25楼 高乐高
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一统天下
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能不能具体分享下你们的某个岗位的结构面试提纲
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