【03月09日打卡总结】一、我司是做市政基础

作者 zhang588... 2014-03-09 09:49 896

内容来自 2014-03-10 打卡话题

每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观，否则，能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度，所采用的考察方法也会有差异。那么，请问：
1、根据你们公司的价值观要求，你们一般会重点考察求职者的哪些因素？
2、这些因素（素质或能力要求），具体你们会如何来考察？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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一、我司是做市政基础设施建设的，所以比较注重企业文化、执行力、工作态度、工作能力求职动机等这些因素；

二、求职者进公司后，我负责接待，从谈吐中可以了解这个人的文化素养以及大致的经济水平，求职者先填一份公司准备的简历，然后在进行面试。

1、企业文化：通过求职者的衣着，进行初步的判断，一般穿着光鲜亮丽的不太适合企业业外施工；先把公司的简介介绍给求职者，以及公司的用人策略上，考察求职者是不是适合企业文化，一般权利欲望很大的不太适合，企业有领导，做管理者的只需要执行、汇报、沟通、管理下属；

2、执行力：在面试时，问问求职者的工作经验，一个工程开工到竣工的所用时间，又没有延期，期间出现的问题，如何解决，有哪些没有解决，领导吩咐的工作是否能够不打折扣的执行；一件任务领导吩咐后，不和情理的情况下，又是如何执行下去的？

3、工作态度：求职者在面试过程中，坐姿是很重要的，做的很正直，说明这个人很重视这场面试，在用心倾听；做的不直，又不挺的抖着腿，这种人基本是不考虑的，对于工作满不在意，这也反映出一个人的素养；对于频繁跳槽的且是不是高升或涨薪的情况，一般不考虑，负面影响太大；

4、求职动机：委婉问出求职者的离职原因，从中判断出是否属实，另外公司对于一些岗位也会做出背景调查，尤其是一些掌握公司机密的岗位，有一些是因为德行不好，被公司开除的。。。。。。

5、专业知识掌握程度：公司在招聘时，一般都是用有工作经验的，尤其是管理层，当然也会有更多的管理能力在其中。询问其管理过多少人，怎么管理的，效果怎么样等；

6、品德：这个是最重要的，很多企业都是在寻找德才兼备的人才，我认为德是第一位的，江山易改，禀性难移，这个是很难去改变的，尤其是重要岗位，稍有不慎，给公司造成的损失是不可估量的。通过面向和谈吐中，一个人的品德在心里基本有个轮廓，这个其实是不好把控的，在几分钟就能认清一个人不容易，把握在30—40%已经很不错了。