【03月10日打卡总结】人格测评（16PF、

作者 qdjiajia 更新于：2014-03-10 08:51 514

内容来自 2014-03-10 打卡话题

每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观，否则，能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度，所采用的考察方法也会有差异。那么，请问：
1、根据你们公司的价值观要求，你们一般会重点考察求职者的哪些因素？
2、这些因素（素质或能力要求），具体你们会如何来考察？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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人格测评（16PF、MMPI、EQP、CPI、MBTI、投身测验、情景测验）、能力测评（一般能力、智力测评、能力倾向、管理能力、数量能力、逻辑推理、沟通能力、创造能力、公文筐等）、适应测评（需求动机、职业兴趣、SCLL、霍兰德、库德兴趣等）。

如通常我们会加大其工作量，宁可让同岗位别的员工闲着，也要新入职者满负荷，甚至有时故意让其加班或是故意设计些超出其能力之外的任务（如需跨部门或自行思考或寻求外界力量等才能完成的），等一来可考察其能力，二来通过他接受任务时的态度（是欣然接受还是不太情愿）考察其敬业度及承受压力的能力，三通过其完成任务的过程考察其团队合作力、沟通力等等。

二、第一阶段是面试过程中，这一阶段中，初试以面谈为主，复试除进一步了解情况外部分岗位会加上实际操作考核。

（一）初试中我们会从①“一般印象”、②“经验与潜能”、③“教育与专业”、④“工作态度”这四个方面出发。“一般印象”主要了解对方的言谈举指；“经验与潜能”主要了解对方对公司可能具有之贡献及工作能力、领导能力；“教育与专业”主要了解对方岗位知识的深度及相关性；“工作态度”主要了解工作稳定性及弹性。面对无对应工作经验人员会重点了解①③；对于有工作经验者会重点了解②④。

（二）复试一般是会与用人部门一起，这一环节主要是让用人部门考察应聘者的专业能力。

（三）复试通过入职前，会再进行个人资料的考察，这一环节会通过比如与原公司人事沟通该人员情况等方式进行，考察应聘人员工作及资料的真实性，诚信程度。

三、员工正式入职后会进行新员工的培训，主要为企业文化、公司制度、办事流程及专业技能方面。这一阶段基本是培训后会有开卷考试，以考察人员的学习能力，专心程度及工作的重视程度。

四、试用期中除工作能力外就是考察人际关系能力了。

简单可用下面五句话来判断求职者的价值倾向：

一、为什么选择来应聘这个岗位？------判断工作观

二、你在这个岗位上的竞争优势是什么？------判断胜任力

三、前一份工作，离职的原因是什么？------判断适应性

四、你最看中的企业文化或行为是什么？------判断发展观

五、你最欣赏的工作作风或态度是什么？------判断合作性

一轮为HR部门主导的面试，主要以企业价值观审察员工冰山模型下层部分，包括：社会角色、自我形象、特质、动机以及与公司文化的契合度等方面。另一轮为用人部门面试，以审察员工冰山模型上层部分为主（专业知识、技能），当然还有一些用人部门也希望知道的内在因素。

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