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【03月10日打卡总结】、公司价值观简介。 

作者 150言若 2014-03-10 12:17 559
内容来自 2014-03-10 打卡话题
如何根据企业价值观去面试?
每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。那么,请问:
1、根据你们公司的价值观要求,你们一般会重点考察求职者的哪些因素?
2、这些因素(素质或能力要求),具体你们会如何来考察?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观,否则,能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度,所采用的考察方法也会有差异。那么,请问:
1、根据你们公司的价值观要求,你们一般会重点考察求职者的哪些因素?
2、这些因素(素质或能力要求),具体你们会如何来考察?结合企业实际,请分享你们的成功经验和做法。
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、公司价值观简介。
       下面是我们在用人方面的一些理念,主要有以下内容。
(1)一个原则。坚信劳动是创造财富的源泉,只有勤劳才能致富,付出才有回报。
(2)两个信条。追求完善、出类拔萃;严于克己、绝对服从。
(3)三种财富。不断去创造“物质财富、精神财富、知识财富”,去回报给客户、投资者、合作伙伴及员工。
(4)四个标准。忠诚、能干、肯干、进取。忠诚于自己的企业,不断提高能力、智力,积极主动投入到工作中去,绝不录用拒绝学习的员工。
(5)五个热爱。热爱行业、热爱企业、热爱产品、热爱本职、热爱自己。每日反思自己是否真正“五热爱”,如果不完整,应急改或辞职,否则参考消息起公司也对不起自己。
(6)六个底线。不懒惰、不马虎、不麻木、不失诺、不急功近利、不极端利己。
、重点考察因素:求职者从业心态、一些习惯、同事关系、公私利益、工作能力
工具的运用:
(1)专业工具。包括三个方面,人格测评(16PF、MMPI、EQP、CPI、MBTI、投身测验、情景测验)、能力测评(一般能力、智力测评、能力倾向、管理能力、数量能力、逻辑推理、沟通能力、创造能力、公文筐等)、适应测评(需求动机、职业兴趣、SCLL、霍兰德、库德兴趣等)。
(2)管理经验。以上专业工具测评出来的量化能力,还不能作为人才面试或决定入职与否的最终判断,还应当根据其他一些经验来决定,比如属相、血型、面相、成长环境、背景调查等,并且还应当根据自己工作或生活经验阅历的积累,来判断应聘者性格、能力、稳定性方面的情况,这样的经验判断不能以某一个人的标准为准,还应当参考一下其他面试官的意见。比如:松下幸之助面试高层人员时就以“是否有福相”来判断的,这个福相与否的标准完全掌握在他心里,是由他工作和生活阅历积累起来的。

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2024-09-26 11:11
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