【03月10日打卡总结】1、诚信的考察。诚信

作者泽晨 2014-03-10 13:49 256

内容来自 2014-03-10 打卡话题

每个企业都有自己选人的标准和要求。而通用的门槛标准就是所录用的人选必须符合企业自身的价值观，否则，能力再强都不录用。而不同的企业有不同的价值观要求和考察维度，所采用的考察方法也会有差异。那么，请问：
1、根据你们公司的价值观要求，你们一般会重点考察求职者的哪些因素？
2、这些因素（素质或能力要求），具体你们会如何来考察？结合企业实际，请分享你们的成功经验和做法。

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1、诚信的考察。诚信是一个很宽泛的词语，要用具体的行为和实例解读的话也是具有一定难度，我们也只是简单的做以筛选。电话通知面试时记录下与对方约定的时间，看其是否准时到场；如不能按时到场，看是否有告知我方不能到场原因及何时到场或者干脆放弃面试；面谈当中，侧面询问其在生活中是否诚实守信，注意技巧，不能太直白了；面谈过后，根据岗位要求，安排求职者完成某项工作，并给予一定期限，以此来考评；这些都是较常用的考察办法，具体还是要通过面对面的谈话，观察应聘者的肢体语言，神态举止等综合考评。

2、担当的考察。其实这就说的是责任感的考察，一般会设置情景模拟让对方设身处地的思考解决问题。年前我面试过一名土建负责人，他是在职过来面试的，此人表现优秀，我很期望他能加入我们公司，一直游说他鼓动他现在离职，来我们公司（故意的），岂料他很平静就拒绝了我的邀请，并承诺要等现在的工程完工后，也就是年后，前后相差不到一个月，他的理由是他是负责任，现在手头还有许多工作没有完成，也没有跟老板表明离职的想法，如果我们愿意等他的话，他办完离职手续，做好那边的后续工作就过来。这事就表明了此人是一名很有责任感的员工，有此员工在职，对于企业的发展来说是很有好处的。

3、团队协作的考察。一般会问及部门人员构成，同部门同公司有没有要好的员工，相处愉快的原因是什么，情景模拟中遇到问题怎么解决，其解决思路是否依仗于团队协作，他对团队协作的看法等等。职位不同，对于团队协作熟练程度的要求也不同，要具体问题具体分析。

4、稳定性的考察。稳定性是一个最不稳定的因素，但凡来面试的都会说自己稳定性很好，可结果往往......简历表上有“选择工作时会注重公司的哪些条件”并排序，类似公司规模、薪酬福利等的因素，我们一般会慎重考虑，因为我们目前在当地是新成立的公司，规模和薪酬福利基本没有竞争力，所以一般这样写的都是比较以个人为中心的，只要有别人勾勾手指就会屁颠屁颠的跟着去了。另外就是通过之前单位任职时间长短以及离职原因来确认，做不到准确，但是能有大概，至于错判的我也只好“SAY SORRY”啦。

5、专业能力的考察。非我部门员工的，由用人部门加人事部门共同考察，用人部门的意见为主，主要是其所学专业、工作经验，担任职位、取得成绩等方面考察。

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