【03月11日打卡总结】第2课：如何进行结构

作者三卷更新于：2014-03-10 15:36 397

内容来自 2014-03-11 打卡话题

结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么，请问：
1、你们公司有采用结构化面试吗？　A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何进行结构化面试的？请具体举例说明
如果没有，为什么？如果让你来对某个岗位进行结构化面试，你会怎么来做？请举例说明。

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第2课：如何进行结构化面试？

结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么，请问：

1、你们公司有采用结构化面试吗？　A、有 B、没有

我们公司有采用结构化面试。

2、如果有，你们是如何进行结构化面试的？请具体举例说明
如果没有，为什么？如果让你来对某个岗位进行结构化面试，你会怎么来做

一、结构化面试问题的类型：面试问题通常会涉及教育、培训、工作经历、职业发展、自我评价、家庭背景、求职动机、专业知识和技能等方面。具体大致有七种类型（背景性问题、知识性问题、思维性问题、经验性问题、情境性问题、压力性问题、行为性问题）。

二、结构化面试的步骤：（以选拔性素质模型为例）

1、构建选拔性素质模型；

2、设计结构化面试提纲；

3、制定评分标准及等级评分表；

4、培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度；

5、结构化面试及评分；

6、决策。

三、如果让我来对某个岗位进行结构化面试，我会怎么来做

例：（以行为描述的结构化面试为例）

招聘岗位：人力资源总监助理

岗位职责：

1、对应聘者进行面试，并将合适的侯选人推荐给合适的部门；

2、对将要录用的员工进行背景调查；

3、帮助人力资源总监计划和实施每月一次的新员工培训计划；

4、协助建立和完善岗位描述信息；

5、协助实施组织的薪酬计划，监控薪酬提升，保证其符合报酬增长的原则；

……

设计行为描述面试的问题（根据岗位职责）

1、根据“对应聘者进行面试，并将合适的侯选人推荐给合适的部门”可以设计的问题：

“请你讲一下组织中出现了岗位空缺之后，你是怎样添补这个空缺的”

2、根据“对将要录用的员工进行背景调查”可以设计的问题：

“通常你都会选取哪些人作为背景调查的对象呢？你是怎样与他们联系的？对不同的调查对象，你都会问他们什么问题？”

……

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2024-09-25 11:58

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