第4课:如何应对处理应聘人员“放鸽子”?
HR在招聘时,难免会碰到应聘人员"放鸽子"的情况,如电话通知面试说好来的不来了;已发offer通知入职,但却莫明其妙的说不来了或者联系不上直接玩消失!尤其是后者,这让HR很是抓狂但又无可奈何。遇到这种情况,HR该怎么办?如何尽量避免和减少这种情况的发生?一起来讨论交流一下吧。请问:
1、遇到被求职者"放鸽子",通常你会怎么做?
临到入职时间,约好日子让求职者带相关证件来报到入职,却发现没有人来,爽约了。通常我们的做法有:
1、对那些提前打电话说来者:感谢对方能提前告知我们不来了,然后问其原因,并对这些原因进行统计和分析。以备下次面试时,面试官会就这些问题进行提问并及时筛选。所谓“吃一堑长一智”,不要浪费双方的时间。
2、对于未能来入职者:面试官打电话进行询问,有些可能是记错日子了,有些员工是已经在路上了(家在外地,赶火车),有些员工因为天气不好要晚点到(下大雨不想出门),有些员工还在犹豫要不要来,也有些员工是直接不来了。针对不同的现象作不同的处理。
2、如何尽量避免和减少这种情况的发生?请具体分享你的成功经验和做法。
1、面试时对求职者跳槽频繁者不录;
2、求职者在本单位面试成功单位发offer时明确告知对方入职日期;
3、本单位新员工入职每月分两批,分别为10号为20号,在每月10号前或20号前会对该批次预入职的新员工进行电话拜访,问询其入职意向,如有员工表示不来了,单位则会对本人放弃,并另觅他人;
4、对预入职员工做背景调查, 了解其动向;
5、平时招聘时对岗位尽量多预留几个储备人才,以备“放鸽子”所需。
2楼 高乐高
支持湖南牛人分享O(∩_∩)O~
三卷
@高乐高:谢谢~!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!
三卷
@哲译:谢谢!