【03月11日打卡总结】因为从周末到这几天一

作者我在他乡 2014-03-11 08:41 432

内容来自 2014-03-11 打卡话题

结构化面试大家都很熟悉，但未见得都用过，即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业，结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么，请问：
1、你们公司有采用结构化面试吗？　A、有 B、没有
2、如果有，你们是如何进行结构化面试的？请具体举例说明
如果没有，为什么？如果让你来对某个岗位进行结构化面试，你会怎么来做？请举例说明。

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因为从周末到这几天一直喝酒应酬，就没有时间提前打卡了，只能现在发表这一话题了。
话说结构化面试，应该是做人力资源专业都有经历的一个阶段，最初大家都是从学习借鉴开始，按照套路出牌，久而久之，就形成了自己的独特方法。这一名词大家很熟悉，但未必每个人都在实际操作中都用上了，即使用过也未见得就用得好。每个企业有每个企业的自身情况与特点，我们做招聘不能不适应企业，不能想当然地做什么事，但我们可以融入，然后去改变一些，这里就看你的经验与能力的问题了。

　　1、你们公司有采用结构化面试吗？　A、有

　　当然了，我们公司一定会用上结构化面试，但不一定每次招聘中都使用，重点是看招什么岗位、招什么样类型的人，采取的方法就各不相同了。一是对于行政类人员可以采用通用性结构化面试，因为这类人员共同点相似，他们追求的目标并不高，有些人满足于安稳的生活状态，不想付出过多，也不追求回报更大，只要正常的生活，因此招聘过程我们要考察的重点指标就比较清晰，只要符合我们几个维度的要求就可以了。二是对于销售类人员可以采用一部分结构化面试，除了我们正规考察的基本指标外，我们还要看到他的梦想、他的激情、他对未来的追求，这也是做一名销售必备的品质，不想当将军的绝不是好兵，在挖掘本质同时，要观察他的潜力，是否达到企业的要求。三是对于高端人才就不太用这一方式，因为这类人员有着丰富的阅历，他们参加面试也是互相摸底的过程，还拿出小儿科的东西，他们会觉得是看不起他，因他们在实践中都已经玩腻，他会产生一种想法，你的招聘太正规太传统，招聘人员素质水平达不到他的想象，也会认为这家公司水平很一般。

　　2、如果有，你们是如何进行结构化面试的？请具体举例说明

　　去年招聘中，我就采取这种策略，在招聘行政类文秘人员，我采取结构化面试方法，重点我就想考量他们的基本素质与岗位匹配的情况，能够融入企业文化，能够完成本职工作，我需要的就是对待工作认真负责，对待人际关系和谐共处，对待一时的困难能够承担，对待公司具备忠诚的品质，因此，我招来的人员已经得到公司上下的认可，通过招聘以及后续的情况，验证了自己的工作水准，同时，自己在公司中已经成为了老板的左膀右臂，大事小事都要询问你，放心把公司各方面的工作交给你，当然这里还有自己为人的素质品质因素，我们就是实实在在做人、认认真真做事的人。

　　说到结构化面试方法，无非就是考察人员的基本素质指标问题，归纳一下主要有以下几个维度（可能有的公司会有一点差距与不同，但原则上就是这些）：一是引导应聘者放松心态，创造一个良好的面试氛围，让应聘者敢于表达自己内心的想法，即袒露心霏；二是了解应聘者的基本情况，个人成长经历、受教育情况、家庭情况、个人爱好特长等等；三是摸清求职动机与态度，为什么来应聘这一岗位、为什么离开上家公司、喜爱什么样的工作环境、愿意与什么样的领导或同事相处，等等；四是考察应聘者的职业规划，有没有未来几年的设想、个人近期目标是什么、对待应聘岗位的兴趣点在哪？五是真正搞清离职原因，为什么离开上家公司、上家公司是个什么样的公司、离职前后做了什么？六是是否熟悉应聘的岗位，一个应聘者对于自己应聘的岗位理解偏差就很难做好这份工作，还有应聘上岗后自己的打算是什么？七是考察应聘者纵横关系，这一指标保证他会处理好上级下级同级之间的关系，保证他在岗位上的胜任度的问题；八是工作经验与岗位的匹配程度，以往他的工作经历是否能够达到上岗要求，若一个不具备岗位经验的人只会给工作造成更大的麻烦；九是是否具备上进心事业心，一个没有上进心的人很难想象他会把工作做好，一个没有事业心的人他早晚还会不断的跳槽；十是人品与工作态度方面，一个人品差的人即使能力较强早晚也会成为祸害，对待工作纪律严谨的人一定会认真办事，实践中不断印证：一个自律的人首先会对自己要求相对严格，这样的人不会犯大错，一个不注重小节经常迟到早退等问题的人是无法担当大任的；十一是逻辑判断能力，一个成功的人必定是有头脑的人，说话办事是有板有眼的，而一个人逻辑混乱不懂分析的人是永远抓不住重点，也很难成为公司的栋梁；十二是协调应变能力，我们当今的企业不是一个单一的组织，需要各部门协调协作，应对问题需要有较强的应变应对能力的，如果总捅篓子的人一般也难当大任啊；十三是自知自控能力，选优秀的人一定是一个自我要求较严的人，什么事都要别人管的人怎能担当重任？十四是适应与承受能力，一个人不能很快地适应环境必将被淘汰，而一个人不能承担责任、心理比较脆弱就更不能担当更大的责任了，这样的人也会被时间所洗涤掉。

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