【03月11日打卡总结】参加工作后，自己参加

作者小小安 2014-03-11 10:39 1303

内容来自 2014-03-14 打卡话题

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得我们探讨，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

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参加工作后，自己参加过的无领导小组面试一共有两次，一次为公务员面试，一次为事业单位面试。在私企工作当中，所在公司并没有通过“无领导小组面试”来考核求职者。所谓“无领导小组面试”，是指将求职者按照相同或者相似岗位分组，在指定地点指定时间对一个指定的问题进行讨论，大家各抒己见，组织面试者不发表看法也不会支持谁。这样做的好处是能最大限度的测试出求职者的竞争力、沟通能力、表达能力还有人际交往能力，这样的面试方法现在已经被越来越多的应用，后期我司的面试也将会采用这种方法。

一、无领导小组讨论是一种非常有效的测评工具，但是运用效果的好坏，主要还是要看题目的设定。

1、以公司现状、企业文化为根基，确定五领导小组讨论面试题目的范围。

2、以岗位要求为核心，设定面试题目。题目的设定过程中一定要体现出我们考察的维度，有的放矢才能事半功倍。

3、 无领导小组面试是一种开放式面试，题目的设计要具备讨论性。题目具备讨论性才能真正体现出求职者的思考、总结、表达、协作配合等特点，也方便我们筛选。

4、要给求职者充分的表现性。

5、要注意理论知识和实战经验的结合。只有理论的求职者太多书生气息在工作当中难免生搬硬套不灵光；光有实战经验的求职者没有理论的支撑，前行道路或许会步履维艰。只有将理论应用于实践，在实践当中升华理论的求职者才是企业中意的“宝马”。

二、要组织实施一场成功的无领导小组面试，需要提前做好很多工作。

1、设计面试题目，经校正修订过使用。无领导小组讨论面试的试题的准备是非常复杂的，需要经过前期大量的调查、推论验证才能真正筛选出适合自己公司是使用的面试题目。

2、安排参加面试的工作人员。安排的工作人员一定要善于控场，善于引导，因为题目设计的具备讨论性，不可避免的会出现求职者讨论的“天马行空”（有点夸张），工作人员必须做好对于“探索真相”的引导工作。工作人员话不一定要多，但一定要表达准确、精炼。

3、无领导小组讨论面试环节程序，首先是求职者自我介绍，而后面试官将试题告知求职者并给出3-5分钟的思考时间，面试官宣布交叉讨论开始，最后是总结陈词，这一环节考官可以根据现场情况决定是自荐还是推举发言者，也可尝试让每个人试着总结。这一环节致我们面试的核心环节，面试能筛选到人才，是我们的最终目的。

总而言之，无领导小组讨论面试这种方法，做好了将会给企业横多的择优权，失误了将会一事无成，我们的准备工作一定要完全。

众位看官请移步：

三月征文《林晓晓面试记 ——献给即将毕业的2014级学弟学妹们》：https://www.hrloo.com/rz/150746.html#blogpl

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全部评论(33) 我参与的评论

32楼 yhw2014

谢谢分享!

2014-04-14 10:20:02 回复赞(0)

31楼 Alice7758258

跪求以下三份资料：
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谢谢亲爱的卡卡们！

2014-03-14 20:25:21 回复赞(0)

30楼 304170442

学习了,谢谢分享

2014-03-14 19:32:03 回复赞(0)

29楼特洛伊木猪

我很想问问，牛人是怎么看待

“无领导小组面试一共有两次，一次为公务员面试，一次为事业单位面试。在私企工作当中，所在公司并没有通过“无领导小组面试”来考核求职者。”

这个情况的，为啥私企不用，为啥国企用？
按正常逻辑，私企处于市场自由竞争的情况下，为了增加自己的竞争力，会对人才更加求贤若渴的，但是为啥私企不用无领导小组讨论呢？

2014-03-14 17:16:33 回复赞(0)