【03月11日打卡总结】为了获得客观、真实的
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。那么,请问:
1、你们公司有采用结构化面试吗? A、有 B、没有
2、如果有,你们是如何进行结构化面试的?请具体举例说明
如果没有,为什么?如果让你来对某个岗位进行结构化面试,你会怎么来做?请举例说明。
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为了获得客观、真实的信息,面试官要善于追问,其中包括详细了解面试者的学校背景,通过不断提问相关的背景问题,比如在大学期间担任过学生会的何种职务等问题,全面了解该毕业生面试者在大学学习期间的情况,因为大学期间的各种阅历可以作为判断该面试者各种能力的重要标准。
其次,了解毕业生应聘者的学习成绩,包括当场对他们的专业技能进行考察,在考核期布置给他们工作任务,通过这些可以了解他们对知识技能的掌握程度,以确定他所从事的工作与获得的知识技能是否适合现在所空缺的职位。
第三,了解毕业生面试者为完成该项任务所采取的各种行动,分析这些行动是否可以充分帮助他完成工作。最后关注毕业生面试者的结果,也就是采取了行动之后的结果是什么,是好还是不好,好是因为什么,不好又是因为什么。
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2024-09-18 17:51
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