1.无领导小组讨论题目的设定:
(1)一般需要结合岗位的特性进行设定;比如招聘销售和招聘储备干部侧重的考察方向就不尽相同,需根据岗位的胜任特点进行相应的题目设计,不能太偏离主题。
(2)另外题目要具有开放向和发散性,一般没有明确的答案,能够引发小组人员讨论的话题。无领导小组讨论,本是在话题的探讨中去查看个人所扮演的角色,发言的内容,逻辑思维等等,所以话题要就有发散性,引发不同方面的思考,才能有冲突和碰撞。
2. 如何组织实施无领导小组讨论
在之前的公司中曾用此方法招聘过销售专员,以此为例来讲述我们当时的操作吧
(1)准备工作:成立招聘组,做好分工并确定无领导小组面试的题目和具体流程。
第一天上午成立三人组,首先我们三人讨论确定此次面试所用的各项题目和主题,确定好之后请企划的A同事(做ppt的高手)制作此次的面试题目ppt,内容含公司的视频宣传片,固定问题,发散问题,及最后的无领导小组讨论题目;流程商量设定,并确定好日期,安排好前台签到 倒水,交代某某负责当天的引路人,提前邀请销售经理参与现场评估,记录等等分工都提前安排到位。当时我们是动用了许多同事帮忙并不局限与人资部哦。
(2)电话邀约。各项准备工作做好,我们要保障有足够数量的应聘者,于是我们三人分工开始打电话邀约,用不同的网站或者同网站不同的关键搜索词(沟通好防止重复),疯狂的打电话,并分别发送短息告知时间和地址及联系方式等。
(3)面试当天。记得当时挺热闹的,人员纷纷而至的,还好我们之前有明确的分工安排,所以还算有序,我们以9个人为一个会场进行集体面试。
A 主面试官先对各位表示欢迎,并介绍此次面试的大致流程和所需要时间,视频播放公司简介。
B 对应聘者进行编号方便记录,固定问题进行问答(如一分钟简短介绍等)
C 扩散性问题抢答
D 无领导小组话题讨论:我司需采购一批工服,有许多个供应商过来洽谈希望与我们合作,你们自由进行讨论和分工,如何争取与我司达成合作意向。(请了销售经理作为我司代表谈判);给予20分钟的讨论时间,明确方案和论述
(4)考察要点:小组成员发言的次数和主动性;在小组中充当的角色是协调者,组织者还是附和等等;发言的内容是否有闪光点等等。
(5)对于意向的应聘者之后会再单独面谈确定。
心得:此方式并不适合所有岗位,且有可能会遗漏掉真正适合的人选,对于发言少的人,必要时候要进行引导鼓励其发言和了解情况;要注意控场,避免让整个氛围太过紧张。
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疯狂的打电话 ,,,,是什么个情况 ,公司人事有6个人,6个人都在打吗?太恐怖了
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