【03月11日打卡总结】说到采取“无领导小组

作者我在他乡 2014-03-11 23:24 1069

内容来自 2014-03-14 打卡话题

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得我们探讨，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

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说到采取“无领导小组讨论”的问题，我运用的不太多，因为小公司嘛基本用不上，一般只有进行批量人员招聘面试中应用比较多，比如新招大学生、储备干部、销售人员等类型的人数较多的招聘。但我去年还真巧了，偶有过这一经历，就说说自己的简单认识吧。

1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明

由于“无领导小组讨论”的题目一般都是智能型的，大致可以分为五种：一是开放式的，比如请问什么样的上司才是个好上司?二是两难式的，比如请问一个人的能力水平与合作精神哪个更重要?三是选择式的，比如你的母亲、妻子同时落水应该先救谁?四是分配式的，比如一个项目奖励只有500万元给不同部门应如何分配？五是实操式的，比如针对存在的问题请设计一个实际操作方案。

我去年在招聘中由于同一时间来应聘同一岗位人员较多，一下子来了几个，我就采取了第一种开放式面试方法，了解了应聘者的基本思路与情况，也为招聘节省了时间，总体效果还可以，初步达到了当时的目的，来的五个人中选了两个进入了复试，最后录取了一名。

2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

组织无领导小组讨论面试一般时间控制在半小时为宜，最长不要超过一小时。分为：一是准备阶段，有统一明确的指导语、安排好场地、选择好题目；二是实施阶段，面试官宣讲题目、应聘者了解题目，应聘者轮流发言，自由发言并最终达成一致观点；三是评判阶段，至少2个以上评价者根据现场表现得出客观公正的结论；四是总结阶段，所有考官要写出自己的评判报告，最终大家达成测评意见。

重点考察人员的素质有：一是应聘人员举止状态；二是应聘人员在团队中展现的个人能力；三是思维能力；四是个性特点与风格；五是与岗位的匹配度；六是应变能力；七是语言表达能力。

要求考评人员：一是观察要细致；二是记录关键点；三是保证客观公正；四是发现个人特质；五是衡量人岗匹配。由于我经验还不十分丰富只能说到这了，还是要看一看大牛们的观点吧。

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