【03月12日打卡总结】1、如何设计无领导小

作者衣龙飞律师 2014-03-12 11:32 1304

内容来自 2014-03-14 打卡话题

在进行批量人员招聘面试中，"无领导小组讨论"面试方式应用比较普遍，如大学生、储备干部、销售人员等的招聘。而要实施好这个面试，其讨论题目的设计和现场细节把控最为关键，具体该如何来做呢？值得我们探讨，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明
2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

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1、如何设计无领导小组讨论的题目？请具体举例说明

无领导小组讨论是在没有任何组织领导的情况下（即不指定讨论主持者，不布置议程和要求的情况下），让一组被试人（通常为5-8人）根据一定素材或背景材料对与职务有关的一项典型任务进行自由讨论，如制定一个计划，解决一个问题或提出一项方案等。考官（人数一般与被试人对等）通过对被试人自由讨论的观察，完成对被试人的评价。

无领导小组讨论与结构化面试和文件筐测试相比，具有情景性、动态性、博弈性、竞争性和实战性。能够测出笔试、文件筐测试和结构化面试等测试方法所不能检测出来的能力素质，但也存在编题比较困难、评分要求较高等缺点。

无领导小组讨论的题目主要有五大类：

1）开放式问题，要求被试人就某个命题或话题发表个人观点，考察其思考问题的全面性、针对性、思维能力以及观点是否新颖、有说服力。

2）两难选择问题，要求被试人在两个各有利弊的观点中作出选择，并说服别人接受，主要考察被试人分析能力、语言表达能力以及说服力等。

3）排序问题，针对某个问题给被试人多个被选方案，要求选出几项方案并排序，主要考察被试人分析问题实质、抓住问题本质方面的能力。

4）操作性问题，给一定的人力、物力、财力，要求被试人完成指定的任务，主要考察被试人的计划能力、组织能力、操作能力、主动性、团队合作精神。

5）资源分配问题，是让处于同等地位的被试人就有限的资源进行分配，从而考察被试人的语言表达能力、分析问题能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。

2、如何组织实施无领导小组讨论面试？具体的操作技巧和注意事项有哪些？结合实际，请分享你在这方面的面试实施心得。

无领导小组讨论的组织程序：

1）被试人抽签对号入座。

2）主考官宣布考场规则，宣读讨论的注意事项和讨论题目，被试人阅读背景材料后，独立思考，准备个人发言。

3）个人发言，被试人在集体讨论之前应该初步阐述自己的观点，每人发言时间不超过3分钟。