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1、根据“百度”的解释，无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。具体而言，它是通过将一定数目的考生组成一组(6—9人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
那么，如何因地制宜设计“无领导小组讨论”的话题呢？我们可以根据日常熟悉的工作内容来展开。例如：我们可以策划一场中式或西式的婚礼仪式，让参与讨论的每名应聘者自由选择扮演的角色，共同讨论策划出关于这场婚礼仪式的细节、风格及表现内容等，同时应进行情景再现（其中既会有领导者，也会有策划者、执行者、服务者等）。作为面试官，可以坐在一边观看、欣赏，但不切忌当场做出评判，而是最后再对每一个人的性格特质、能力优劣等进行基本评价，确定其是否符合公司对相关岗位的任职要求等。
2、谈到如何组织“无领导小组讨论”，原则上没有定式（主要是针对“群面”），应根据具体要策划的活动项目来设计。一般而言，主要包括以下几方面的内容：
（1）事先明确小组讨论的主题，并在组织实施“无领导小组讨论”时，注意正向的引导（“游戏规则”），不能偏题、无故拖延时间；
（2）做好现场活动的记录以及活动过程中的摄像或者录音，供测评考量使用；
（3）制作考评表，清晰描述活动中不同角色的职责、权利、义务等；
（4）控制好无领导小组讨论的会场纪律；
（5）做好事后的保密工作。
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