【03月12日打卡总结】1、你们公司各岗位有

作者孔祥璐更新于：2014-03-16 01:32 850

内容来自 2014-03-17 打卡话题

招聘岗位的发布，离不开一份完整的招聘职位说明书（JD）。其包含岗位职责和任职资格两部分，好的JD应该是职责清晰、要求明确的。那么，如何制订合适的招聘JD，更好地指导我们进行招聘选人？一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有
2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

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1、你们公司各岗位有完整清晰的招聘JD吗？ A、有 B、没有

B、没有

2、你们是如何制订这些JD的？结合企业实际，请分享你们的经验和做法。

没有清晰的招聘职位说明书，一般以岗位职责为主，根据岗位职责的要求，对应聘者进行考核。我们是这么制订的：

一、目的：界定工作职责。

工作中经常看到有人抱怨，谁干多了，谁干少了，不是我的活，总让我干。一旦出现了问题，还经常出现互相推委，推卸责任的情况。对每个岗位进行分析，确定每个岗位的职责，就是要解决这些问题，让人与岗位相匹配。

二、原则：让工作更有效率、更合理。

岗位职责要从岗位出发，首先要分析岗位的工作内容，对工作内容进行描述；其次是胜任该岗位的人员应具备什么样的素质、特征、资格、条件。一旦形成岗位职责后，就要认真的落实、执行下去。

三、流程：制订岗位职责的过程。

1、准备阶段：组成工作小组，上级主管领导带头，由人事部组织，在岗人员参加的一个小组。对制订流程的目的、原则、方法进行宣讲，避免不必要的误会。尤其是在岗人员，提醒他们以后要按这套流程工作，不可马虎大意，也不可以夸大工作内容、工作量，一定要真实。

2、分析阶段：首先对该岗位工作进行全面、详实的记录，不要漏掉任何一个细节，然后进行归纳、总结，分出主次，哪些是重点工作，哪些是辅助工作。对关键事件要重点进行记录。形成工作内容描述、任职资格要求的文字资料。最后对资料的内容进行核实、复检，确认内容无误。

3、制订阶段：在归纳总结的基础，依据整理形成的资料、工作内容描述、任职资格等，制订岗位职责说明书，小组成员共同讨论、研究，确认说明书是否需要调整、完善。形成最终的岗位职责说明书。

岗位职责说明书不是一成不变的，会随着时间、地点、公司的年度计划、任务等发生改变，与时俱进。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(24) 我参与的评论

21楼月慕

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2014-03-17 22:48:44 回复赞(0)

20楼 Alice7758258

亲，可以把这两份资料《HR的快乐之道——人力资源总监心谈记》及新作《世界500强人力资源总监是如何炼成的——从实习生到CHO的故事》发到我的邮箱吗？ 53283757@qq.com 谢谢！

2014-03-17 22:25:37 回复赞(0)

19楼高乐高

感谢分享！

2014-03-17 21:54:36 回复赞(0)

18楼核桃小耗子

很好的分享，支持好友！

2014-03-17 18:44:33 回复赞(0)

17楼乐乐19801108

谢谢分享，学习了！

2014-03-17 16:44:01 回复赞(0)

yun880111

@乐乐19801108：支持

2014-03-17 20:30:51回复

16楼顾行

谢谢分享！

2014-03-17 14:55:53 回复赞(0)

15楼新钓客

感谢分享！

2014-03-17 14:20:22 回复赞(0)

14楼木瓜继续微笑

谢谢!

2014-03-17 14:02:20 回复赞(0)

13楼 472259036

学习了！

2014-03-17 13:55:55 回复赞(0)

12楼林东洋

终于有时间学习了，真好！谢谢

2014-03-17 13:14:41 回复赞(0)

11楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-03-17 11:32:23 回复赞(0)

10楼远远的风

制定职位说明书二个部分：1、岗位职责；2、任职资格要求。在制定的过程中，常常会出现内容没写全面，是需要将细枝末节的内容都要写进去么？或者在执行的时候，无法按照说明执行；有些部门负责人不重视，不配合制定和执行，比如在初拟的时候，部门负责人的不重视，导致说明书都很简约，作为人事部又不能往进填东西；执行困难。

2014-03-17 09:30:15 回复赞(0)