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作为一个HR，处理一些“头疼”问题，往往是“家常便饭”。有人戏称，应付得了的是“锻炼”，应付不了的是“磨练”。但也有不少HR遇到的是“淬炼”，面对这些“不可能完成的任务”，即便再难，也只有硬着头皮上了。虽说是硬着头皮上，但我们也不能乱了阵脚，谁叫我们是“牛人”HR呢。
一、接受任务的我们“能力”有多少？
首先，我们自己有“几斤几两”、有多少本身，每个人都应该心知肚明。其次，我们就应该对自己的招聘能力做一个综合的“诊断”。
1、招聘经验。招聘经验是HR在工作中逐渐积累而得到的一种能力，但并不是时间越长，经验就越丰富，还要看是否真正“动脑子”了。三年招聘经验和五年招聘经验，在本质上并没有太大的差距。
2、渠道的多少。在日常工作中，我们是否有多种渠道来应对我们的招聘任务。比如，现场招聘、网络招聘、劳务公司、中介机构、猎头公司、朋友关系、同行关系等等，这些渠道的种类和数量就决定了我们的“渠道能力”。当然，这里也包括拓展新渠道的能力。
二、公司布置这样的任务“意欲何为”？
对于上面所说的两种能力，我想，不光我们自己心知肚明，我们的领导、老板也是心里有数，有哪个领导不清楚自己属下的能力呢？既然如此，布置如此任务究竟意欲何为呢？
1、考验我们的抗压能力。在这种压力任务下，我们是沉着应对还是心烦意乱，是积极解决还是消极应付，是充满希望还是灰心丧气等都面临着严峻的考验。
2、考验我们解决问题的能力。任务虽然看似很难，但并非无从下手。如果抛掉时间因素，我想很多人都会提出自己的思路办法。如果多了时间因素，那是否能够在此基础上进行改进呢？即便失败，我们提出的思路是否实际可行，又兼顾效率就成了我们“脱颖而出”的关键了。
3、考验我们的创造力和潜力。有句话说的好，你不逼自己一把都不知道自己有多强。很多创造力和潜力都是在“被逼”的过程中激发出来的，而我们是否沉着冷静，勇于“动脑筋”，就成了其中的关键。
4、考验我们的灵活性。有时候招人的目的却并不是“招人”，而是看你的“表现”，即所谓的“醉翁之意不在酒”。我们是否能够正确理解其中的“含义”，做到“有的放矢”，也是行动前必须考虑的问题。
5、确实急需，招人与考验兼而有之。此时，企业的运作对这种关键岗位的需求十分的迫切，一方面急需人才，一方面又要看HR的能力高低。其实，只有把握上面说的几种能力即可。
6、真的想叫你走人了。当然，我们也应该做好最坏的打算，因为一个不可能的任务或许就是老板想叫你“走人”的信号了。
三、我们又该如何“见招拆招”？
其实，做完上面的分析，大家都会对如何去做有了一个认识，在次我也就简单再总结下吧。
1、心理调整。无论哪种情况，心理调整都是首先需要进行的。无论是面对考验、挑战，还是面对“走人”，冷静沉着都是不可多得的财富。只有冷静下来，才能客观思考与认真分析，所以，当接受任务时，不要急于判断是否可行，先冷静下来才是你该做的。
2、应对考验。当领导对你工作比较满意，需要对你作出更深入的判断的时候，考验就随之而来了，当然，企业也确实对招聘岗位的需求十分的迫切。当面对这种情况，是积极向上的去解决还是消极的找理由，就成了差距形成的“分水岭”了。所以，找方法、找渠道、积极的去面对才是面对考验应该具备的素质。
3、应对“走人”。其实，这种情况就不用多说了，一定要仔细辨别，不要误以为或自以为。而一旦是“走人”的讯号，还是尽快寻找下一个去处为好。
3月征文已发表，希望大家多多支持，不吝赐教！
《从诸葛亮的“知人之道”谈面试》：https://www.hrloo.com/rz/150494.html。
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