【03月13日打卡总结】一、你们有没有碰到过

作者 nancy812 更新于：2014-03-18 11:04 743

内容来自 2014-03-19 打卡话题

某些HR在招聘时会遇到过这种情况，即某个岗位见了很多求职者，但用人部门总是觉得不合适，要不嫌这个不行，要不嫌那个有问题，一问到底需要怎样的人才合适，则一天一个说法，原本清晰的招聘需求全被打乱了，搞得HR晕头转向，不知如何是好。那么，请问：
1、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有
2、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？
如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。

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一、你们有没有碰到过这种问题？ A、有 B、没有

没有

二、如果有，你觉得为什么会出现这种状况？该如何解决此问题？如果没有，也请分析一下出现这种问题的根源与解决思路。

一）、个人认为，出现这种情况有两种问题：

1.招聘职位说明书出了问题：这个之前也分享过：作为部门负责人是最清楚他需要什么样的下属，需具备什么样的能力。如果不清楚，那肯定就招聘职位说明书出了问题。

2.用人部门面试负责人缺少招聘经验：我们都晓得，即使都是做HR工作人，面试的方法或看人标准都不同，更何况是业务部门或者用人部门，如果没有清楚的流程、招聘标准、招聘方法，那肯定是五花八门，出现越到后面越不清楚招什么样的人情况也就并不奇怪了。

二）、如何解决：

1.制订好招聘职位说明书：这个上周的分享中已经详细说明了，确认所招岗位岗位职责和任职资格。这里不再重得分享了，看这里，https://www.hrloo.com/dk/70664-n12943942#dk

2。HR给用人部门做基础的招聘培训：论面试的技巧，用人部门肯定没有专业，也有企业招聘完全是HR说了算数，那用人部门就不用培训了，但是一定会出现hr辛苦地把人招进来后，用人部门说不合适，说到根本原因，原因就是不合适（也就是你HR没有招聘合适的人）。但是论该岗位的所具备专业知识技能，HR就不如用人部门了。

既然这样，两者结合下，是就好不过了，那么给用人部门负责人或用人部门的面试人员做基础的招聘培训肯定是必要的，毕竟只有为用人单位找到合适的人，才能我们的体现我们价值所在。其实，我们在给用人部门做招聘培训时，实际上就是与用人单位的沟通，有些话如果你去单独问用人部门，他是不会说的，而精点的HR就会一点点发现某些主管喜欢哪类的人。

关于培训方面，我们公司会一般会定期聘用外部老师（一般是给我们公司做顾问的老师，比较了解我们的的情况）给用人部门安排非人力资源经理的人力资源管理培训，培训主要涉及以下几个方面：

1）HR部门和其他职能部门HR管理的职责与分工；

2）如何甄选和留住人才；

3）如何领导和培训下属；

4）如何辅导下属；

5）如何管理绩效等

培训大多以案例分析跟情景演练为主，再加上是专业的顾问老师指导，意料中的，课程非常受欢迎，甚至到后面连老板都会来听下，这些经过培训的管理者对我们HR以后的工作开展是否顺利可是起着很重要的作用的。

我还是相信一句话：在招聘过程中，与用人部门配合好，不要闭门造车，招聘时hr只是起到辅助作用，负责帮用人部门剔除不合适的人。

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