各位领导/各位同仁:
我来晚了!对于我最近没有提前分享内容,对于给没有忘记我的同仁们,说一声,对不起! 因为有段时间没互传邮件交流了。没有提问解疑了。。。。出来冒泡了。
但愿,我的晚来没有落后。
我们公司部分岗位有完整清晰的招聘JD。另一些岗位正在完善。(市场营销部下属的售后、区域经理、客服、技术师傅等)
我们制定流程:
统一由培训部门(我们这块),也许大家会奇怪,我为什么会管招聘事务的版块。我们公司的统一制订标准,也就是体系文件,也是统一归属在我们部门,所以除了培训方面的工作,制订职位说明书是我们的职责范围之一。从制订拟稿审核到下发实施。
jd内容少部分可以依据岗位职责其他,目前主要是透过现象抓抓本质。对于我们目前做JD也是我们急需完善的一个大头任务。有JD才有后面后的入职相关岗位培训/考核比赛/淘汰制度的出现。
具体操作从宏观上说,内容大致不变,主要是实施方式及下发的渠道。
2楼 高乐高
感谢分享!
1楼 川湘
学习了,感谢分享。