1. 有
2. 此类任务说到底,会与公司的管理制度及人事领导和部门领导的做事风格(为人处事)有一定的程度。但对个来讲,是能力的体现之一。
公司有遇到“限一个月招聘1名自动化设计的技术总监”的问题,虽人员招到,但还是超过时限。
具体办法:
1.流程执行:部门人员在有增补时,需按照人员增补来申请,人员可以由人事提前招聘,但是手续必须按流程完善(主要是有先例,哪个部门都不再重视制度与流程)
2.与部门确认:无论部门写什么要求,都要亲自与部门面试领导确认一下,毕竟部门人才的选拔是面试人员说了算
3.人才库:此时人才库存在以下几种形式:1.该岗位以前面试并通过的人员;2.网上招聘的结果;3.公司该部门人员内部推荐及相同行业的人缘关系。在我个人招聘时采用网上简历库+招聘
4.内部推荐:内部推荐此时,主要是针对该部门人员,毕竟其人缘主要是相同行的,推荐的稳定性及面试成功率会较高(个人在此方面实施的较少,毕竟技术总监这样的技术岗位,人人都想当,但是个人不太愿意招“空降兵”,毕竟后续在企业文化方面还是需要一定时间去陶冶的)
5.简历推荐:简历要及时搜索并推荐到部门,最主要的是要了解部门筛选简历的方式,从专业知识角度去了解简历被退到人事招聘处的原因,甚至可以参加部门安排的电话面试。
6.面试、复试伴随:所有面试及复试时,尽量要跟随部门进行:1.了解部门主管用人方向及要求;2.了解部门面试内容及方式;3.了解该职业工作内容及技术要求
7.部门领导现场招聘:除了上述情况,我司还请部门一把手(起录用决定权)去人才市场招聘,让领导了解市场的行情(人员应聘情况、行业竞争情况等),同时也让领导明白“要求一个月人员就到岗”是否符合实际(当然此处也是为“部门提前一个月申请”做铺垫,毕竟提前一个月申请是有依据的)
8.完善流程与制度:通过上述方法后,在达到目标后,就应该反思此过程,最重要的不是招聘本身,而是这种招聘形式对公司制度的影响,后续更重要的是制度的执行(比如提前一个月填写人力增补申请等等)。
35楼 yp62869615
作为实操案例,有很多值得借鉴的地方,补充一点,可加入同行业人才交流群,和论坛,收寻人才和发布招聘信息.
34楼 冷冷秋雨
学习了,谢谢分享
33楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
32楼 幸福小劲草
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31楼 逍遥xywz
学习,今天工作太忙,差点搞忘.
30楼 顾行
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29楼 llnn
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26楼 Sunny大仪
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25楼 bawangpanghua
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24楼 小景2515
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23楼 HELLO未来
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22楼 NANCHONG
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21楼 luoguohuang
谢谢分享
20楼 东方希望
现在很多情况是,老板突然就要求更改了招聘计划,不可能严格按照招聘的前期审批流程进行,这样的情况下怎么办?
ronglovelin
@东方希望:如果是老板亲自(当面讲)要求更改招聘计划,做为HR首先要把招聘计划改好,然后再督促各部门去找领导补充相关文件(如果没有补充,那么人员的即将入职前,就要向部门提出“未办理流程,所以新人不能入职”),通常老板会很爽快签字,当然也有例外,只有杀一儆百(我司如果遇到这种情况,就会推迟人员入职,直到手续完成,即便是人才流失,也要让部门接受这种结果),这样流程执行方面就会处处受约束。
东方希望
@ronglovelin:非常感谢您的回答,很多事情我们做HR的有很多的身不由己和无奈。我会借鉴您的建议。谢谢!
ronglovelin
@东方希望:做好本职工作,对待行业和岗位问心无愧就可以了,凡事不是靠一个人可以决定的,都是相互借鉴才会有成长的
19楼 改回类似鱼
学习了。。。都是高手啊
18楼 微风中的铃铛
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17楼 tinna123
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16楼 泽光
厉害,谢谢分享
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