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我们没有碰到过这种问题。B、没有。
“对于用人部门一天一个说法，见了很多应聘者，就是不知道那种适合，一直决定不了候选人”这种现象，我认为出现这种问题的主要原因是用人部门的用人标准不明确，考核不规范，是否录用全凭个人喜好和主观印象来决定。针对此，我认为应该从以下几个方面着手解决：
1、规范岗位说明书：
岗位说明书是公司最重要的基础性规范文件，如果公司内部没有规范的岗位说明书，那么某个岗位在招聘时就没有衡量的标准，从而会产生不知道需要什么的样人？这个人须具备什么样的条件?等这些问题。所以规范招聘说明书是招聘的主要依据，也是公司规范管理的关键。
2、明确用人标准：
招聘岗位在招聘前必须明确要人标准，比如性别、年龄、学历、专业、工作经历等基本条件要清楚，不能含糊不清，模棱两可，导致招聘时标准前后不一，一直招不到合适的人选。
3、加强能力培训：
对用人部门的负责人加强个人能力培训，尤其是在招聘过程中的选人、识人能力的培训，同时也要加强招聘岗位的任职资格和录用标准的培训，以提高招聘的工作效率。
4、严格面试流程：
在面试过程中，要规范各个阶段的面试流程，并严格按照面试的流程执行，防止面试时个人主观因素的干扰，出现面试走形式，不规范，无标准的现象。
5、完善考核标准：
公司要完善新员工的考核标准，保证进入公司的新员工有一个统一的考核标准，这样用人部门考核时就会有据可依，有章可循，避免随意考核、因人考核现象的发生。
6、提高薪资待遇：
用人部门不能决定合适的求职者，可能与公司提供的薪资待遇过低有关，如果薪资待遇合适或者稍微高一些，相信合适的求职者肯定是会有的，所以公司遇到这种问题时，调查一下公司的薪资待遇情况，根据调查结果，进行调整，问题可能会解决。
7、改善工作环境：
公司工作环境的好坏也是求职者考虑的重要因素，如果环境不好，脏、乱、差，污染严重，办公设施陈旧，房屋破烂不堪、不解决住宿问题等等，求职者看到后，就会主动放弃求职机会，直接走人，这也是导致用人单位找不到合适人选的原因之一。
8、强化用人监督：
对用人部门加强用人监督，防止用人部门滥用权力，不按照招聘标准面试候选人，不按照岗位任职要求录用人，导致迟迟招不到合适的人选。
总之，公司出现这种问题，先要在公司内部找问题，再在求职者身上找原因，一定要对症下药，标本兼治，不要盲目招聘，做一些无用功。
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31楼 高乐高
感谢分享O(∩_∩)O~ 你提到薪资，呵呵。挺好。有时候确实也是薪资作怪。
30楼 核桃小耗子
支持好友、学习了！
29楼 歆海逸扬
支持好友，忙里偷闲归来赞一个
28楼 塞外雪
谢谢分享！
27楼 水岸金都
请教下，第八条强化用人监督是如何做到的？
勤学才旺
@水岸金都：首先要制定用人监督制度，从制度上先来进行约束，其次出现了这样的问题要开展调查，查清原因，到底是什么因素引起的，最后调查清楚后，如果是用人部门的问题，那就按照制度办事，绝不留情，防止今后再次发生。
水岸金都
@勤学才旺：谢谢！
26楼 霏hui
25楼 任麦麦
感谢分享，学习了
24楼 youyuanshiuf
非常感谢分享，谢谢~
23楼 顾行
22楼 小晏
我们公司财务部门岗位招聘经常这样、、、
21楼 重生鎏
很棒的分享，全力支持哈哈！！！
20楼 新钓客
19楼 幸福的luoluo
学习了。谢谢
18楼 xahtlgm
学习了，谢谢分享！
17楼 清風OD
学习
16楼 不懂不
学习，学习
15楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！(*^__^*) ……
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
13楼 Sunny大仪
12楼 薛晓刚
JD或许有漏洞，让用人方不满意的地方，偶尔检查检查还是很有必要的
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水岸金都
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