无领导小组讨论这种面试形式,我们公司通常在进行校招时使用较多,我从题目的设计及实际操作两方面给大家做一下分享。
一、无领导小组讨论题目设计
我们公司在设计无领导小组讨论题目时,用的最多的是开放式和实际操作类问题。开放式问题经常会使用“如果您是XXXX,您会怎样管理您的下属?”,或者是“如果让您来当XXXX,您会怎样开展工作?”,XXXX可以是任何待招的管理岗位。实际操作类问题,我们会要求讨论者针对实际情况或者问题,设计一种解决或操作方案,前提是需要有一定的可行性。
二、无领导小组讨论面试实施
说到无领导小组讨论面试环节的实施,不得不提的一个问题,就是参与评审的面试官是否专业、客观。面试官不合格,直接影响到评审的结果,同时也会影响公司的形象。
我们公司对于无领导小组面试的规定是,应试者在10人以上、20人以下,必须分组由至少3到4名面试官进行评审,最终评审结果必须综合所有参评面试官的打分来给出,如果有打分异常情况(指明显超出正常范围的高分或低分),还要求在打分时必须详细写下原因,并在最终评审时做面述。
在面试实施过程中,我们会给应试者营造不同的环境,通常来说不被干扰是必备条件,其次根据应聘岗位的不同,会对应试环境进行设计,比如调整空间的大小,座位的多少或间隔的距离等等,用来考验应试者的心理耐压和临场应变能力。
对于实际操作类讨论,我们会要求应试者在讨论收尾时做自评和两两互评,由面试官对应试者整个发言的过程,详细记录各项设定指标的考核情况,并根据设定的区分项进行打分。之所以要求打分的同时用文字进行描述,是为了进一步控制打分的随意性,过程控制到位,评审的结果才不会与实际相去太远。
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