三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

【03月13日打卡总结】《草船借箭》描述周瑜

作者 天王2013王祝... 2014-03-13 17:24 892
内容来自 2014-03-18 打卡话题
如何应对解决非常规招聘任务?
身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务,该怎么办?大家一起来讨论交流一下吧。请问:
1、你有接到这种招聘任务吗? A、有 B、没有
2、如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等,这些岗位即便是猎头也是可遇不可求的,面对如此紧急而又难于搞定的招聘任务,该怎么办?大家一起来讨论交流一下吧。请问:
1、你有接到这种招聘任务吗? A、有 B、没有
2、如果有,是怎样的招聘任务(招什么岗位,要求应多久到岗)?最终你是如何解决的?请具体举例说明分享。
展开

《草船借箭》

描述周瑜为陷害诸葛亮,要诸葛亮在十天之内造好十万支箭。诸葛亮算定了大雾之日,便借子敬二十只草船驶往曹营,曹操因疑雾中有埋伏,便令以乱箭射之。待至日高雾散,孔明令收船急回,船轻水急,曹操追之不得,使孔明既安全借得箭,又挫败了周瑜的暗算。表现了诸葛亮有胆有识,才智过人。

而HR们对于:“请在一个月内招一个分公司总经理来”、“请在半个月内招一个技术总监来“等等。对于我们小企来说是司空见惯的~

一、招聘时间性

当非常规招聘出现的时候,告诉HR们“问题严重了!”而明理的老板则会告之HR,“要抓紧时间了!”而HR们通过各种方式进行招聘,无人问津时,老板开始反火了:“给你一个月时间,在规定的时间内必须给予把人招到!”几天过后,未见成效。老板:“如果规定的时间内,还是招不到的话,扣你绩效!!”

HR苦啊!~

而通常HR无法如诸葛亮那样三天造就一个岗位人才,先是未完成任务而完成任务。因此,在规定的时间内招聘一个岗位,HR们的借口是:“有时三天内可以搞定,有时三个月份都无法搞定!~”原因又何在呢?

首先,临渊羡鱼,不如退而结网——分析好该招聘任务的JD,与所需部门进行沟通到位;

其次,人脉最大化进行招聘——因时间有限,通过各个渠道进行撒网捕鱼;

最后,当然是面试了。

二、招聘匹配度

HR们(包括自己在内),在受到招聘时间的限制会出现头脑发热现象。只要是可以或者暂能够达到公司的岗位的要求就迫不及待通过,让求职者进入复试甚至直接通知上班。而非客观性根据招聘流程进行必要的招聘。这样是很不负责的做法。因此,在招聘匹配度分析上,HR不能因为完成任务而完成任务。当矛盾体激化之时,就是失败之日。

我们无法像诸葛兄那样大智大慧,三天招够10万支箭。但如果做好前期的工作与对岗位的负责,就算未按时间完成。能够以公司岗位相匹配的,保障非常规招聘能够扭亏为盈,也算是大功一件。

三、招聘的渠道

临时性、紧急性与非常规招聘对于一个招聘HR来说,不就是在证明自己的价值所在。不论公司是否认可自己,但自己认可自己就行了。在此时,打开我们的招聘法宝吧,不管是网络招聘、Q群、微信招聘、现场招聘会招聘等,让我们各显神通进行吧~

这也是人脉综合的一种体现~

四、招聘完整性

通常在招聘人员到位后,HR们会放下心中的包袱。认为自己的任务完成了~未必!~

A员,工作了三天,因感觉公司问题提出请辞;

B员,工作了半月,因矛盾直接自离;

……

老板:“招了三个月都没有招到!你们是什么做事的!”

HR:“不是来了那么多人了,出现了这些情况又不是我一个人造成的。”

老板:“我要的是成果,不是结果!”

……

是啊,有了,不代表完成了~招到了,不代表一定适合公司~招聘—录用—培训—跟进—反馈—……—转证确定。才是完整的一次成功体现。

十万支箭少了1K支~周瑜照样KO了小亮~不是吗?

五、非常规分析、杜绝

完了,终于解决了该死的非常规招聘了!奶奶的。其实,事情并非那么简单,树一直掉树叶,天天扫落叶只是治标,不治本~该给树治治病了!

总结一下:

1、为什么会出现非常规招聘?

2、非常规招聘造成的主要原因是什么?

3、如何来约束出现这种情况导致的后果?

4、如何来预防、控制非常规定招聘在萌芽状态?

当我们解决了这些问题才是杜绝该事件的不断发生。

69

21

18

AI用得好,跳槽加薪快
职引简历,AI一键优化!求职迷茫?AI助您精准定位,打造专属岗位JD。意向岗位?AI匹配技术,让您的简历一击即中。优势难寻?AI深度挖掘,让您的经验焕发光彩。表达精准?AI润色服务,让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
高乐高

18楼 高乐高

感谢精心分享O(∩_∩)O~非常好。

2014-03-18 22:33:35 回复 赞(0)
风陵渡蓝子

17楼 风陵渡蓝子

感谢分享。

2014-03-18 22:18:40 回复 赞(0)
windy小云

16楼 windy小云

2012年12月26日,有个生产员工在工作中,弄伤脚趾,经医生诊断,脚趾有断裂情况。按规定为其办理了工商认定等方面的事宜。(该员工在2012年12月23日书面提出了辞职,其直属领导在2012年12月25日批准此事。按规定与其解除合劳动关系日期为2013年1月23日。公司有为员工购买社保。)其自从受伤后,一直处于休假状态,工资算到2013年1月23日,按日薪算的,即使公司放假日也是带薪。在2013年3月底,该员工受伤,没有收入来源,医保的费用还没下来,整天到公司找麻烦。请问该怎么办?(公司方面的意思就是等工商认定有结果了,在进行下一步。社保局那边的进度按程序下来又要几个月)

2014-03-18 20:13:46 回复 赞(0)
重生鎏

15楼 重生鎏

内容很棒,谢谢分享!

2014-03-18 17:50:02 回复 赞(0)
顾行

14楼 顾行

谢谢分享!

2014-03-18 14:23:58 回复 赞(0)
核桃小耗子

13楼 核桃小耗子

支持天王精彩分享!

2014-03-18 12:54:32 回复 赞(0)
一杯咖啡的时间

12楼 一杯咖啡的时间

谢谢!

2014-03-18 09:39:26 回复 赞(0)
爱学习的囡囡

11楼 爱学习的囡囡

谢谢分享

2014-03-18 09:35:33 回复 赞(0)
后发河源5602

10楼 后发河源5602

我个人觉的普工是最难招的,特别是大量用工的时候,有没有这方面的招聘经验?能否分享。

2014-03-18 09:29:34 回复 赞(0)

TT开拓者2013

@后发河源5602:普工是最好招的,除非你们企业薪酬完全没有竞争力!

2014-03-18 09:30:42回复

ppyace

@后发河源5602:还是工资的问题,环境,企业文化的问题

2014-03-18 11:33:31回复

后发河源5602

@ppyace:个人觉得,薪酬方面,环境,行业方面都有关系。

2014-03-19 09:25:25回复

后发河源5602

@TT开拓者2013:薪酬方面是一套竞争的制度,问题招来的普工做不长久。

2014-03-19 09:27:01回复
闲情逸致之竹简

9楼 闲情逸致之竹简

对于这种职位的招聘除了等待应聘者主动投递简历外,更应该主动出击,查询合适的人才简历,主动约请见面。并且平时需要多积累认识相关的人才,这样才能更好的完成招聘工作!

2014-03-18 09:26:39 回复 赞(0)
xhklv

8楼 xhklv

谢谢分享

2014-03-18 09:24:35 回复 赞(0)
阳火阴符

7楼 阳火阴符

谢谢分享。

2014-03-18 09:15:15 回复 赞(0)
知音同路

6楼 知音同路

谢谢分享! O(∩_∩)O

2014-03-18 09:03:44 回复 赞(0)
xahtlgm

5楼 xahtlgm

学习了,谢谢分享!

2014-03-18 08:42:33 回复 赞(0)
大帝马青云

4楼 大帝马青云

为啥在结尾问出四个问题?是要在下集里阐述么?

2014-03-18 08:36:11 回复 赞(0)

黎一

@大帝:意思是反思非常规招聘出现的原因,尽量避免下次出现类似状况,或提前做准备

2014-03-18 09:31:12回复

大帝马青云

@黎一:明白了,是反问!感谢!

2014-03-18 10:04:25回复
微笑精灵之火凤凰

3楼 微笑精灵之火凤凰

感谢分享,学习

2014-03-18 08:31:06 回复 赞(0)
丽丽1V

2楼 丽丽1V

学习。

2014-03-18 08:12:06 回复 赞(0)
304170442

1楼 304170442

学习了,谢谢分享!

2014-03-18 07:57:32 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者
师范专业本科生,后入伍从军。至今有10多年工作经验,5年的人事行政工作,民营、外资企业经历。从事过食品、电子、五金、汽配..
最新内容
消息称小红书给部分员工发“年中奖”,发放标准与绩效相关
32分钟前    热点资讯
任正非与ICPC主席、教练及获奖选手座谈会纪要全文
36分钟前    热点资讯
国产服务器 CPU 企业合芯科技已停摆,欠薪半年、员工开始维权
56分钟前    热点资讯
11新规来了
1小时前    政策速递
张丽俊丨如何表达?如何提问?如何思考?
2小时前    热点资讯
猎头视角下企业用工趋势变化
2小时前    热点资讯
【人社日课】个体工商户需要与员工签订劳动合同吗?
2小时前    热点资讯
前程无忧调查:职场“薅羊毛”现象普遍存在,6成受访者遭遇福利降级
3小时前    行业资讯
天津公积金政策调整:放宽在北京、河北购房提取
3小时前    政策速递
索尼互动娱乐公司宣布将关闭两家旗下的工作室
3小时前    热点资讯
面试不去的话会怎么样
20小时前    招聘
结构化面试说不出话
20小时前    招聘
面试道歉话术
20小时前    招聘
社团面试失败通知话术
20小时前    招聘
面试通过话术
20小时前    招聘
询问面试时间安排话术
20小时前    招聘
面试拒绝回复话术hr是什么
20小时前    招聘
面试通知话术
21小时前    招聘
面试话术模板
21小时前    招聘
面试婉拒话术hr
21小时前    招聘
面试完感谢话术
21小时前    招聘
面试聊天话术技巧
21小时前    招聘
怎么问面试结果话术
21小时前    招聘
主动询问面试结果话术
21小时前    招聘
拒绝面试者的话术委婉
21小时前    招聘
面试还在考虑中回复话术是什么
21小时前    招聘
客服面试自我介绍话术
21小时前    招聘
怎么主动跟hr约面试话术是什么
21小时前    招聘
临时不去面试的话术
21小时前    招聘
hr打电话通知面试通过话术是什么
21小时前    招聘
人事拒绝面试者入职的话术
21小时前    招聘
带货主播面试试播话术
21小时前    招聘
面试约时间回复话术是什么
21小时前    招聘
新媒体运营小白面试话术是什么
21小时前    招聘
询问面试是否通过话术
21小时前    招聘
家政面试技巧和话术
21小时前    招聘
面试未通过话术
21小时前    招聘
客服面试话术
21小时前    招聘
带货主播小白面试试播话术
21小时前    招聘
面试不通过通知话术
21小时前    招聘
面试提薪资话术
21小时前    招聘
拒绝面试邀请话术
21小时前    招聘
拒接面试话术
21小时前    招聘
boss面试话术
21小时前    招聘
hr约面试话术是什么
21小时前    招聘
线上面试话术
21小时前    招聘
面试结果通知话术失败
21小时前    招聘
临时取消面试话术
21小时前    招聘
带货主播面试自我介绍话术
21小时前    招聘
申请线上面试话术
21小时前    招聘
前台面试话术
21小时前    招聘
boss直聘面试话术
21小时前    招聘
面试官话术
21小时前    招聘
面试后拒绝话术
21小时前    招聘
面试后争取工作话术
21小时前    招聘
邀请面试话术
21小时前    招聘
电话邀约面试话术是什么
21小时前    招聘
销售面试自我介绍话术
21小时前    招聘
面试约时间话术
21小时前    招聘
面试不通过话术
21小时前    招聘
预约面试时间话术
21小时前    招聘
面试通用话术
21小时前    招聘
咨询面试结果话术
21小时前    招聘
拒绝面试话术找了别的工作
21小时前    招聘
视频面试话术
21小时前    招聘
想推迟面试时间的话术
21小时前    招聘
财务面试技巧和话术
21小时前    招聘
面试拒绝话术应聘者
21小时前    招聘
问hr面试结果话术是什么
21小时前    招聘
面试模版话术
21小时前    招聘
财务面试问题及回答话术
21小时前    招聘
面试回复话术
21小时前    招聘
无领导面试话术
21小时前    招聘
怎么主动和hr约面试时间话术是什么
21小时前    招聘
面试机会争取话术
21小时前    招聘
面试通过的通知话术
21小时前    招聘
拒绝去面试话术
21小时前    招聘
面试通过拒绝话术
21小时前    招聘
boss取消面试话术
21小时前    招聘
面试沟通话术
21小时前    招聘
面试流程话术
21小时前    招聘
修改面试时间话术
21小时前    招聘
面试失败通知话术
21小时前    招聘
推掉面试话术
21小时前    招聘
面试技巧和话术应届生
21小时前    招聘
临时改面试时间话术
21小时前    招聘
面试推迟话术
21小时前    招聘
boss约面试话术
21小时前    招聘
拒绝面试者话术
21小时前    招聘
面试回复话术想去是什么
21小时前    招聘
零零后员工,摆烂及躺平如何破?
21小时前    热点资讯
主播面试试播话术
21小时前    招聘
面试打招呼话术
21小时前    招聘
面试问结果话术
21小时前    招聘
回绝面试话术
21小时前    招聘
面试冲突改时间话术
21小时前    招聘
怎么约面试话术
21小时前    招聘
面试结果怎么询问话术
21小时前    招聘
拒绝hr话术不想面试
21小时前    招聘
面试没通过通知话术
21小时前    招聘
今日打卡案例 3704 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

创作者协会
直播推荐 更多 >

HR系统方案拆解与发展模型解读

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-05 19:30 97

HR职场成长规划高频要点解析

徐渤bobo  三茅首席人力资源专家/课...

11-07 19:30 81

经济基础第35-37章总复习

万红coco  

已结束 可回放 371

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了