1、如何设计无领导小组讨论的题目?请具体举例说明
答:题目的质量直接影响无领导小组面试的质量,因此设计无领导小组讨论的题目非常重要,如果题目设计得不好,极有可能影响评价的质量,导致评价结果的不科学。设计题目需注意以下几点:
1.1与面试的岗位职能相关联,并与企业想要招聘到的员工的技能尽量相关;
1.2设计的题目最好能让应聘者体现出差异化,设计的题目不能过于简单;
1.3设计题目要突出重点,不要让应聘者找不到重点,不知道从何下手。
比如在招聘采购人员的时候可以设计如下题目:采购部领导安排你去采购一批办公用品,根据公司规定,超过20万以上的采购需采购部和财务部人员共同参与,你的领导在你出去采购之前给你暗示采购某家物品,并提示已经告知与你同行的财务部人员,对于这种情况,你该怎么处理?
2、如何组织实施无领导小组讨论面试?具体的操作技巧和注意事项有哪些?结合实际,请分享你在这方面的面试实施心得。
答:组织无领导小组讨论面试程序及技巧如下:
(一)准备工作
1.设计题目(具体细节和技巧上一个问题已经作答,请参考)
2.设计评分表及计时表
面试者对应聘者的各项表现应该形成量化指标并进行比较,在记录评分的过程中可选择性地记录一写有利于评分的重点,如发言次数、时间、论点重点等。
3.选拔考官
由于无领导小组面试对考官的素质及综合能力要求比较高,如果考官对评分标准、细则都不了解,这样很难进行评分,此外,对应聘者的观察能力一观察重点也需要在面试前进行一定的选拔和培训。
4.提前通知应聘者面试时间及地点,并对应聘者进行初步分组(6-9人一组)
(二)面试过程
1.待应聘者全部到达面试地址后,由面试小组组长准时说明面试目的及方式,先进行初步的介绍,发放应聘者姓名牌及纸笔;
2.针对面试题目,小组成员自主讨论,时间控制在1-1.5个小时,在讨论初期,面试小组人员可在面试室待一段时间以免应聘者问一些基本的问题(但是不能和应聘者坐的太近,以免造成紧张的气氛),因为我公司的面试室可录像,一段时间后可离开面试室,给应聘者充分的发挥空间。
(三)结果评定
根据评分表及设计的时间表,面试小组人员对应聘者进行评分,对关键点进行记录,参考面试小组人员的评分综合得出人员选择结果。
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