1)在面试结束就告知应聘者面试结果;当然也不是对每位面试人员都是及时给出结果的,对于比较满意或是不满意人员及时给予求职者答案,有些招聘人员会说好的结果可以当场告知,但不好的结果告诉对方后会打击别人的自尊心,我倒不这么认为,合适就合适,不合适就不合适,不合适不一定是能力不行,只是说相对招聘之岗位不合适而已。如果你直接告诉求职者,你能力太差达不到我们的招聘要求……,这肯定会打击别人,如果遇到强势的求职者还会与你反驳。换另一种语气跟求职者说,你的专业与优点不太适合我们目前所招聘之岗位,XX类岗位更适合你发展,如果后续有这类岗位招聘需求时,我们再联系你,如果你想过来的话,我们优先安排你过来面试怎么样。
2)确定录用后及时为求职者办理入职手续;通过层层面试后,最终确定录用结果,在整个面试环节中要跟踪面试情况与结果,有的用人部门对所面试的人员不是特别满意时,就将资料先压着,等待下一位面试者的后一起作为确定,不管是否录用面试后须将面试信息反馈到HR招聘人员处,以便招聘安排下一步的工作。如果是确定录用的,HR及时通知面试者报到上班,避免给求职者又另找工作的机会。
3)随时跟踪并了解确定录用之求职者在原单位辞职情况;尤其是高层管理岗位或是技术岗位,一般情况下很少人祼辞,高层人员如果觉得目前的工作不适合自己或是想换工作时,都是选择在职找工作,利用休息去面试,如果被企业录用了,就在原单位递交辞呈。像这层人员,在原单位的岗位也不会低,所以企业确定录用后,至少需要等待一个月后才能报到上班,在这一个月里会有很多的变数,如求职者原单位给他加薪或是给他更好的待遇,将其留住等现象是避免不了的。所以作为HR人员的工作来说,要随时了解该人员的最新状态,做好求职不来的打算,如果对方一旦确认不来本公司上班,那HR就得在等待期间与所筛选出来的简历进行沟通,尽快安排重新面试。