像这种短时间内又必须要完成的招聘,对于招聘人员来说是最为痛苦的,一来是比较难物色到合适的人选,二是招聘成本比较高。我之前也有接到过此类的工作,现在想起来真是煎熬。
我记得当时还没有招总经理这么高端的岗位,呵呵,我当时是要招聘一名市场经理,任职条件相对比较严格,人员这块也相当的不好招聘,又要求一个月内到岗。(当时市场经理和老板起了纠纷,二话没说就走人了,交接都没做直接不来上班了)
分享一下我当时的采取的各种办法吧。
1、在接到任务后,首先想到的是从内部竞选,第一时间和领导沟通后,在公司内部发布岗位竞聘通知,注明任职条件、相关待遇,规定报名时间和竞聘面试时间。
2、公司的招聘渠道全开,网络渠道更是每天更新,每天都在各网站搜集简历,电话沟通。
3、和猎头联系。
4、七八个人力资源群里面找资源,每天费尽心机在同行业的公司打听(现在感觉当时自己就像个地下工作者)。
现在想起满满的都是泪。。。。
最终结果是:还是从公司内部破格提拔了一名员工。
总结:
经过这些事情后,个人发现意外情况总是会发生,做为HR要提前做好规避和紧急预案。
1、做好人才储备工作,公司建立人才培养机制,建全人员入职后档案(培训、考核、表彰等记录),以便能及时选拔人才。
2、各种招聘渠道维护好,关键时间就能突现出价值。
3、扩充自己的人脉圈子,关键时间会亮起绿灯,提供意想不到收获。
4、建立同行业中高层管理人员档案,做的好的行业的相关管理人员的信息档案,以便关键时候挖角。
11楼 高乐高
感谢精心分享O(∩_∩)O~
那一眼
@高乐高:谢谢支持!
10楼 顾行
谢谢分享!
那一眼
@老莫:谢谢支持!
9楼 核桃小耗子
支持、学习!
那一眼
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8楼 如水412
最后的总结很有用,谢谢分享
那一眼
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7楼 新钓客
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那一眼
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6楼 无心猪
好东西 谢谢分享
5楼 微风中的铃铛
学习了,谢谢分享!O(∩_∩)O~
4楼 筬玢
意外情况最能检验人了,HR的应变能力很重要啊~~~
3楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
2楼 南国一叶
学习了!谢谢
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!